• Liderar el naufragio

    Liderar el naufragio

    Era 26 de febrero 2020 y las noticias anunciaban que un hombre de 61 dio positivo de COVID-19 en San Pablo. Se estaba confirmando el primer caso en Latinoamérica. Volábamos a velocidad crucero sin preocuparnos por nada cuando algo cambió y terminamos nadando en mar abierto con poco más que algunos elementos para armar una balsa que nos lleve a tierra firme.

  • @economia.uol.com.br Cómo hacer una buena integración de un nuevo funcionario en tiempos de home office

    @economia.uol.com.br Cómo hacer una buena integración de un nuevo funcionario en tiempos de home office

    Denyse Godoyde UOL, en São Paulo07/05/2021 04h00

    Desde hace tres meses, la especialista en Recursos Humanos Alana Gomes se juntó a la filial brasileña de la consultoría suiza Crowe, que presta servicios de auditoría y contabilidad. En el primer día de trabajo, recibió en casa su notebook con los datos de acceso y una carta de bienvenida. Participó por videoconferencia de una reunión de alrededor de tres horas […]

  • Tick Tack Tick Tack

    Tick Tack Tick Tack

    En varios lugares del globo, se vislumbra un nuevo segundero que comienza a marcar la era post pandemia. Este nuevo tiempo exige decisiones radicales para sobrevivir como organización.

  • El tamaño (realmente) no importa

    El tamaño (realmente) no importa

    La carrera por la vacunación contra COVI19 desnuda la utilidad de ser una organización ágil de cara al futuro. Sino que le pregunten a las administraciones públicas y los Gobiernos.

  • @mundorh – 70% de los ejecutivos creen que modelos híbridos de gestión permanecerán a largo plazo

    @mundorh – 70% de los ejecutivos creen que modelos híbridos de gestión permanecerán a largo plazo

    Transcripción de entrevista realizada por Mundorh

    Estudio realizado por Olivia con líderes de 7 países de América Latina y EUA revela proyecciones en transformación cultural post-Covid en las empresas

  • @ Forbes – La atemporalidad de las fuerzas

    @ Forbes – La atemporalidad de las fuerzas

    Hace no mucho tiempo, en una galaxia empresarial no tan lejana, se vivía una situación límite que estaba poniendo a prueba la capacidad de sus habitantes para manejar el cambio.

  • @infobae – ¿Barajar y dar de vuelta o volver a los fundamentos?

    @infobae – ¿Barajar y dar de vuelta o volver a los fundamentos?

    Transcripción de nota en INFOBAE

    Los líderes empresariales tendrán que volver a revisar la dinámica entre lo individual y lo colectivo, donde ambas esferas deben coexistir, aun cuando cada vez es más difícil separarlas en la práctica.

    Si miramos la pandemia y sus efectos desde la perspectiva de los procesos de transformación cultural, es llamativo y no deja de sorprender como muchas personas no terminan de […]

  • De líder a Rockstar y de colaborador a Fan

    De líder a Rockstar y de colaborador a Fan

    El vínculo se transformó en la diferencia competitiva para un mundo de negocios que comienza a emerger de la pandemia.

  • Cómo lograr un impacto cultural fuera de tus fronteras

    Cómo lograr un impacto cultural fuera de tus fronteras

    A inicios de los años ´90, la competencia nacional de basquetbol de Estados Unidos (NBA) tenia audiencia en 80 países. Es en esta época en que Michael Jordan lidera un equipo con más éxitos que fracasos, y que comienza a generar un impacto que nadie en la NBA pudo imaginar. Esto incluirá pretemporadas fuera de su propio país y, en consecuencia, una popularidad que se extenderá alrededor del mundo y mas allá de […]

  • @infobae “Sostenibilidad: la transformación pendiente”

    @infobae “Sostenibilidad: la transformación pendiente”

    Nuestras organizaciones se comportan como el adicto que no puede dejar el cigarrillo: disfrutan de los placeres de hoy hipotecando su futuro y el de nuestra sociedad.

  • ¿Por qué Elon Musk habla de colonizar Marte y es el único que lo hace?

    ¿Por qué Elon Musk habla de colonizar Marte y es el único que lo hace?

    El creador de Tesla y cofundador de PayPal se atreve a la utopía. Es el último ejemplo de lo que siempre debería hacer un empresario. La pandemia solo vuelve a recordarnos por qué.

  • Una hoja de ruta para la transformación digital

    Una hoja de ruta para la transformación digital

    Sorprende el nivel de desconocimiento que aún genera el alcance del cambio que requiere el tránsito hacia una dimensión organizacional cuyo ámbito es también el digital. Para ampliar el horizonte, cuatro conceptos y un check-list.