Construir cenários é importante para termos uma visão ampliada do que acontece para além das portas da nossa organização. Possibilitar o aprendizado, a troca de conhecimento e a aplicação de novas estratégias de negócio é o que esperamos com a construção de conteúdos coletivos.
Com mais de 150 respostas de profissionais de diferentes mercados, descobrimos os principais desafios e vivências atuais em relação à transformação cultural.
Os dados foram coletados em empresas de nove estados e 35 cidades brasileiras, além de cinco países. Participaram da pesquisa 14 setores, como serviços, agricultura, varejo, indústria, tecnologia, educação, saúde, entre outros. Além disso, 66% dos profissionais entrevistados são gestores, incluindo cargos como CEO, sócio, fundador, diretor, gerente e coordenador.
As empresas seguem tendo que se adaptar e se reinventar constantemente para manter a sobrevivência do negócio ao longo do tempo, mas a liderança nem sempre está preparada para guiar os colaboradores por esse processo. Em um contexto onde as empresas têm que se reinventar constantemente, 37% dos gestores não se sentem preparados para a mudança e 3% pouco preparados.
Sobre o maior desafio no processo de mudança, o engajamento é apontado como o principal, com 16%, seguido pela agilidade e adaptabilidade (14%) e comunicação (13%). Os dados também revelam que, quanto ao alinhamento do discurso da liderança em relação às mudanças, 54% se consideram alinhados, enquanto 16% estão muito alinhados, 25% pouco alinhados e 5% desalinhados.
Acesse aqui o resultado completo da pesquisa.