NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)

A IA não vai salvar nenhuma empresa que não decida diferente

A inteligência artificial chegou às organizações carregada de expectativas. Para alguns, é a grande promessa de produtividade. Para outros, uma ameaça difícil de dimensionar. Em ambos os casos, atribui-se a ela um poder que, na realidade, ela...

O problema não é a tecnologia. É o que acontece com as pessoas quando ela chega.

Há alguns anos, um especialista com quem trabalhamos levantou uma pergunta que ficou gravada na minha memória: por que as pessoas têm tanto medo de dar um rosto aos dados? E ele mesmo respondeu: sem um rosto, os dados carecem de emoção e...

Nem pílulas azuis nem 'dar cera': o fim do treinamento 'spam' e o nascimento do 'dojo' corporativo

Se queremos um retorno real sobre o investimento, os comitês de direção precisam parar de pedir relatórios baseados em horas ministradas. O sucesso deve ser medido pelo número de processos que mudaram no dia seguinte à sessão.

O botão que ninguém deveria apertar: quando a ansiedade é um sintoma do design organizacional

Algumas semanas atrás, no metrô, uma pessoa apertava incansavelmente o botão de abrir a porta. A luz indicadora de abertura ainda não tinha acendido.

A adoção não é o último passo da transformação. É o único que importa.

Há um erro que vejo se repetir em quase todos os projetos de transformação, independentemente do setor ou do tamanho da organização: supor que o design terminou quando o documento foi entregue.

O talento não é o problema: é o trabalho que atribuímos a ele

Toda vez que uma empresa me diz que quer inovar, faço a mesma pergunta antes de falar sobre ideias, tecnologia ou estratégia: em que o tempo das suas pessoas mais valiosas realmente se vai?

Os mitos e verdades da inovação nas empresas

Confundimos criatividade com inovação, pensamos que inovar é ter muitas ideias e acreditamos que não somos criativos. Esses mal-entendidos estão custando caro às organizações.

O verdadeiro desafio por trás da lacuna entre produtividade e emprego na era da IA

Estamos atravessando uma mudança de era. Assim como aconteceu com a Revolução Industrial ou com a expansão da Internet, a inteligência artificial não está apenas introduzindo novas ferramentas: ela redefine a maneira como a humanidade organiza...

A nostalgia não vende

Existem empresas jovens com edifícios antigos e companhias centenárias com uma vitalidade admirável. Da mesma forma, existem organizações recém-nascidas que já parecem cansadas.

A geometria tóxica: por que conectar tudo com tudo pode canibalizar a sua empresa

Recentemente ouvi uma teoria matemática curiosa.

IA ou não IA: essa é a pergunta?

A dúvida de Shakespeare chegou aos comitês de direção. No contexto atual, a pergunta “IA sim ou IA não?” já ficou ultrapassada.

Cultura sem manual: os hábitos invisíveis que as empresas ainda não aprenderam a enxergar

Há alguns anos venho viajando para a Guatemala e sempre me surpreendeu como a cultura está tão presente no dia a dia das pessoas, das empresas e dos lugares.

Inovar não é um problema criativo. É uma decisão de liderança.

Depois de anos trabalhando com empresas de diferentes tamanhos, setores e países, há uma conclusão que se torna difícil de ignorar: a maioria das organizações não tem um problema de criatividade. Tem um problema de decisão.

Adaptar-se ou ficar para trás: o verdadeiro desafio da liderança em tempos de turbulência

A guerra no Oriente Médio, a volatilidade das commodities, a desaceleração do crescimento em mercados emergentes e a aceleração tecnológica sem precedentes configuram um cenário que não tem paralelo recente.

O valor estratégico da pausa: por que desacelerar é avançar na liderança

Quando as equipes diretivas falam de transformação, costumam fazê-lo em termos de velocidade: implementar mais rápido, decidir mais rápido, se adaptar mais rápido.

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