NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
Como o ambiente de trabalho pode acelerar ou sabotar a cultura de uma organização
Durante décadas, desenhar um escritório pareceu uma questão relativamente simples.
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Por que as empresas perdem talento após fusões e como comprometê-lo
No início de 2026, uma diretora de inovação de uma empresa recém-absorvida me contou algo que resume o paradoxo das fusões e aquisições: "negócios que levavam anos sendo construídos foram desmontados em duas semanas.
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A lição de inovação por trás do contêiner
Qual vocês acham que foi uma das inovações que mais transformaram o mundo? Muitos diriam a internet. Outros, a eletricidade. Eu diria: um contêiner.
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Você sabe qual é a probabilidade de sucesso do seu projeto de transformação antes mesmo de começar?
Durante anos, a pergunta que abria qualquer projeto de transformação era sempre a mesma: qual sistema vamos implementar?
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A IA não mata o trabalho humano. Ela o reconfigura.
Há um caso muito citado nas conversas sobre inteligência artificial e emprego, mas que costuma ser contado pela metade.
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A tecnologia não é o gargalo. A sua organização, sim.
O piloto funcionou. Os usuários o adotaram. Os relatórios de adoção eram positivos. E, no entanto, seis meses depois, os resultados do negócio não se moveram.
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Por que perguntar sobre segurança psicológica não serve para medi-la
Se você abrir dez pesquisas de cultura organizacional, vai encontrar a mesma frase em todas: segurança psicológica. E nenhuma empresa que eu conheça consegue comprovar que a tem.
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O que é IA-ável e o que exige presença humana: a lição oculta do caso Klarna
Há um caso que é citado em muitas conversas sobre inteligência artificial e emprego, mas que costuma ser contado pela metade.
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Quando o vazio se transforma em projeto: a última lição de Lionel Messi
Toda grande época deixa uma pergunta incômoda quando termina: o que fazemos quando desaparece aquilo que organizava nosso horizonte?
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As pessoas pedem demissão das empresas ou dos seus líderes?
Durante décadas, o turnover foi considerado um indicador relevante das empresas em palestras e eventos corporativos. Mas a realidade é: as pessoas pedem demissão das empresas ou dos seus líderes?"
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As habilidades que vão decidir quem lidera a transformação nos próximos cinco anos
Recentemente li uma frase em um artigo do Financial Times que não consegui tirar da cabeça: "para quem está um passo atrás na compreensão do poder disruptivo da inovação, será cada vez mais difícil se atualizar. Não impossível. Mas cada vez mais...
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A IA não se adota com um curso. Se adota com um modelo
Há uma conversa que se repete em quase todas as organizações com as quais trabalhamos. A equipe de tecnologia apresenta uma ferramenta de IA. Os líderes aprovam o piloto. Realiza-se uma capacitação. E três meses depois, a ferramenta está...
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Antes de falar sobre ferramentas de IA, há uma pergunta mais importante a responder
Quando uma organização diz que quer adotar inteligência artificial, a primeira pergunta que deveríamos nos fazer não é qual ferramenta vamos usar. É se estamos preparados para mudar a forma como trabalhamos.
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O onboarding da presencialidade: como recuperar a cultura que a tela não transmite
Há uma frase que circula entre executivos que há anos gerenciam equipes e que resume bem o problema: existe uma geração que entrou no mercado de trabalho durante a pandemia e que nunca soube o que era ir a um escritório.
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A transformação do modelo mental das organizações
Durante décadas, a vantagem competitiva das empresas foi construída sobre a capacidade de responder melhor às perguntas do mercado.
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