NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
As pessoas pedem demissão das empresas ou dos seus líderes?
Durante décadas, o turnover foi considerado um indicador relevante das empresas em palestras e eventos corporativos. Mas a realidade é: as pessoas pedem demissão das empresas ou dos seus líderes?"
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As habilidades que vão decidir quem lidera a transformação nos próximos cinco anos
Recentemente li uma frase em um artigo do Financial Times que não consegui tirar da cabeça: "para quem está um passo atrás na compreensão do poder disruptivo da inovação, será cada vez mais difícil se atualizar. Não impossível. Mas cada vez mais...
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A IA não se adota com um curso. Se adota com um modelo
Há uma conversa que se repete em quase todas as organizações com as quais trabalhamos. A equipe de tecnologia apresenta uma ferramenta de IA. Os líderes aprovam o piloto. Realiza-se uma capacitação. E três meses depois, a ferramenta está...
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Antes de falar sobre ferramentas de IA, há uma pergunta mais importante a responder
Quando uma organização diz que quer adotar inteligência artificial, a primeira pergunta que deveríamos nos fazer não é qual ferramenta vamos usar. É se estamos preparados para mudar a forma como trabalhamos.
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O onboarding da presencialidade: como recuperar a cultura que a tela não transmite
Há uma frase que circula entre executivos que há anos gerenciam equipes e que resume bem o problema: existe uma geração que entrou no mercado de trabalho durante a pandemia e que nunca soube o que era ir a um escritório.
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A transformação do modelo mental das organizações
Durante décadas, a vantagem competitiva das empresas foi construída sobre a capacidade de responder melhor às perguntas do mercado.
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A IA não vai salvar nenhuma empresa que não decida diferente
A inteligência artificial chegou às organizações carregada de expectativas. Para alguns, é a grande promessa de produtividade. Para outros, uma ameaça difícil de dimensionar. Em ambos os casos, atribui-se a ela um poder que, na realidade, ela...
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O problema não é a tecnologia. É o que acontece com as pessoas quando ela chega.
Há alguns anos, um especialista com quem trabalhamos levantou uma pergunta que ficou gravada na minha memória: por que as pessoas têm tanto medo de dar um rosto aos dados? E ele mesmo respondeu: sem um rosto, os dados carecem de emoção e...
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Nem pílulas azuis nem 'dar cera': o fim do treinamento 'spam' e o nascimento do 'dojo' corporativo
Se queremos um retorno real sobre o investimento, os comitês de direção precisam parar de pedir relatórios baseados em horas ministradas. O sucesso deve ser medido pelo número de processos que mudaram no dia seguinte à sessão.
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O botão que ninguém deveria apertar: quando a ansiedade é um sintoma do design organizacional
Algumas semanas atrás, no metrô, uma pessoa apertava incansavelmente o botão de abrir a porta. A luz indicadora de abertura ainda não tinha acendido.
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A adoção não é o último passo da transformação. É o único que importa.
Há um erro que vejo se repetir em quase todos os projetos de transformação, independentemente do setor ou do tamanho da organização: supor que o design terminou quando o documento foi entregue.
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O talento não é o problema: é o trabalho que atribuímos a ele
Toda vez que uma empresa me diz que quer inovar, faço a mesma pergunta antes de falar sobre ideias, tecnologia ou estratégia: em que o tempo das suas pessoas mais valiosas realmente se vai?
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Os mitos e verdades da inovação nas empresas
Confundimos criatividade com inovação, pensamos que inovar é ter muitas ideias e acreditamos que não somos criativos. Esses mal-entendidos estão custando caro às organizações.
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O verdadeiro desafio por trás da lacuna entre produtividade e emprego na era da IA
Estamos atravessando uma mudança de era. Assim como aconteceu com a Revolução Industrial ou com a expansão da Internet, a inteligência artificial não está apenas introduzindo novas ferramentas: ela redefine a maneira como a humanidade organiza...
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A nostalgia não vende
Existem empresas jovens com edifícios antigos e companhias centenárias com uma vitalidade admirável. Da mesma forma, existem organizações recém-nascidas que já parecem cansadas.
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