NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
Gestão da mudança: como construímos uma cultura de mudança
De fato, segundo dados da OLIVIA, mais de 50% dos projetos têm sucesso quando são sustentados por dados confiáveis e quando a gestão da mudança coloca as pessoas no centro.
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O que é a experiência do colaborador em 2026: a agenda que as organizações não podem mais adiar
Janeiro chega com essa sensação defolha em branco que tanto as organizações quanto os profissionais experimentam.
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Liderar em janeiro: o tamanho não importa
Janeiro é o mês em que todos falam de mudança. Novas estratégias, novos organogramas, novos discursos. Mas há algo que raramente é revisado com honestidade: a forma como entendemos o poder.
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Sua equipe está preparada para capitalizar o impacto econômico da Copa do Mundo?
O México está prestes a viver um dos maiores vitrines internacionais de sua história recente.
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A reprodução assexual nas organizações
Na natureza, os pulgões representam um dos exemplos mais ilustrativos do que acontece quando um organismo decide se repetir sem introduzir qualquer variação.
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A rede invisível onde o trabalho realmente acontece
A cultura não se sente em um PowerPoint. Ela é sentida em quem te ajuda quando você não entende algo. Em quem te diz por onde ir. Em com quem você consulta antes de enviar um e-mail importante. Em quem te ensina, quem te freia, quem te...
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Voltar à tribo: o ato de liderança mais revolucionário
Vivemos tempos em que a liderança mundial parece estar concentrada nas mãos de quem lidera a partir de agendas pessoais, do ego, de relações de amizade e de visões absolutas e enviesadas.
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Nem tudo muda: o humano continua sendo a nossa vantagem mais poderosa
Durante décadas, ouvimos — quase como um mantra da época — que a única constante é a mudança.
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A falácia da ação por análise: quando RH confunde medir com transformar
Mas, ao medir tanto, às vezes esquecemos o essencial: os dados não mudam nada se não mudam as decisões.
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Como implementar o intraempreendedorismo: da teoria à ação nas organizações
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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Três prêmios Eikon: quando o propósito se materializa no território
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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O futuro da liderança não é sobre heróis, e sim sobre jardineiros
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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A pornografia corporativa: quando a cultura da sua empresa é um pôster e a realidade, uma frustração
Há um debate recorrente, constantemente presente na mídia, sobre a idade média em que menores têm acesso à pornografia e o impacto disso em sua sexualidade. No fundo, o que está por trás disso é a criação de expectativas versus a realidade.
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A armadilha dos dados —de pessoas— que enganam com precisão
Este é o segundo artigo de uma série de três sobre data fallacies, os erros mais comuns ao interpretar dados que, longe de nos ajudar, podem nos levar a decisões equivocadas.
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A fadiga da mudança: o novo desafio que desgasta as empresas
Hoje, um trabalhador médio de uma empresa global enfrenta muito mais mudanças organizacionais do que há uma década.
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