O México está prestes a viver um dos maiores vitrines internacionais de sua história recente.
As empresas que entenderem isso não vão esperar até junho de 2026 para agir: já estarão treinando sua liderança, fortalecendo sua cultura e ensaiando suas jogadas internas.
Em 2026, o México será um dos países anfitriões do evento esportivo mais assistido do planeta: o Mundial de Futebol. Muito além da paixão pela bola, esse período representará uma oportunidade econômica sem precedentes para muitos negócios mexicanos.
De acordo com estimativas da Secretaria de Turismo, o impacto econômico pode superar 60 bilhões de pesos, enquanto a Federação Mexicana de Futebol projeta a chegada de mais de 5,5 milhões de turistas ao país.
Mas a verdadeira pergunta para empresários e prestadores de serviços é:
sua equipe está preparada para capitalizar essa oportunidade?
E não estou falando dos 11 titulares da Seleção Mexicana, mas sim do time da sua empresa. Dos líderes, das lideranças intermediárias, de quem estará na linha de frente quando a demanda disparar e as exigências se multiplicarem. Porque a realidade é que, assim como as seleções de futebol se preparam durante anos para um torneio, as organizações também precisam treinar se quiserem aproveitar essa onda de crescimento.
A verdade é que hoje muitas ainda não estão prontas.
Conduzir uma empresa em um momento de alta demanda é como ser o técnico de uma seleção nacional. Não basta ter bons jogadores: é preciso saber quem ocupa cada posição, como se comunicam e qual é a estratégia para vencer.
No entanto, o que vemos em muitas empresas mexicanas é exatamente o oposto: equipes descoordenadas, liderança fragmentada e comunicação interna frágil. Em momentos de pressão, isso se traduz em erros operacionais, perda de clientes e desgaste humano.
A liderança não pode ser reativa. Se você espera o início do Mundial para definir quem toma decisões, já é tarde demais. A preparação deveria ter começado agora — e precisa passar por cinco etapas fundamentais:
1. Convocação do time.
Quem são seus jogadores-chave? O que os torna indispensáveis e quais habilidades eles precisam desenvolver?
2. Treinamento de liderança.
O técnico não apenas dá ordens: ele constrói cultura, motiva e traz clareza sobre o propósito e o plano de jogo.
3. Jogadas ensaiadas.
Não há sucesso sem coordenação. As empresas precisam antecipar cenários e praticar como vão responder a picos de demanda ou crises operacionais.
4. Conversas de vestiário.
São esses espaços de confiança onde os times se alinham, trocam feedback e se comprometem com o resultado.
5. Mentalidade vencedora.
A liderança eficaz não transmite apenas instruções, mas também energia e senso de propósito.
A experiência recente mostra que as empresas que conseguem sustentar o crescimento em contextos de mudança têm algo em comum: lideranças preparadas. Não é uma questão de orçamento ou tamanho, mas de mentalidade. Organizações que treinam seus líderes para se adaptar, comunicar com clareza e fortalecer a confiança interna são as que conseguem transformar pressão em desempenho.
Em contrapartida, muitas outras continuam apostando na improvisação: confundem liderança com controle, delegação com fraqueza e planejamento com burocracia. E quando a oportunidade chega, descobrem que seu time não sabe jogar em conjunto.
Quando um técnico reúne sua equipe antes de entrar em campo, ele não fala apenas de tática. Fala do porquê estão ali, da motivação, do compromisso com algo maior do que eles mesmos. Essa mesma conversa deveria acontecer hoje em cada empresa mexicana.
O México está prestes a viver um dos maiores vitrines internacionais de sua história recente. As empresas que entenderem isso não vão esperar até junho de 2026 para agir: já estarão treinando sua liderança, fortalecendo sua cultura e ensaiando suas jogadas internas.
Porque as oportunidades não se ganham no jogo:
ganham-se nos treinamentos.
Por Irene Marqués, sócia da Olivia México.