• La sabiduría del salmón

    La sabiduría del salmón

    El salmón nace en la comodidad del agua dulce y la corriente lo lleva hacia abajo, al océano donde llega a su máxima capacidad. El resto de su vida se prepara para volver a sus orígenes, nadando contracorriente en una lucha donde todo está en su contra. El éxito del salmón en este esfuerzo le asegura la permanencia más allá de su tiempo.Hoy nos toca encontrar nuestro río y nadar hacia arriba.

  • Los CEOs también cambian

    Los CEOs también cambian

    Los seres humanos tenemos el hábito de ver el mundo como algo que, variable más o menos, siempre será más o menos igual. Así nos vemos a nosotros mismos cuando decimos que estamos más viejos. Vale decir, somos los mismos que antes, pero con alguna arruga o cana adicional que antes no estaban ahí, en lugar de asumir que somos alguien distinto, porque hemos sumado experiencias que nos transforman y forman. Esa […]

  • Estrategia sin ejemplo de reflexión

    Estrategia sin ejemplo de reflexión

    “No tengo tiempo”, “Mi agenda está colapsada”, “No me hagan perder el tiempo”, “Que hiciste en todo este tiempo?”, son todas frases diarias escuchadas en todos los rincones de las empresas y organizaciones comerciales. Estas frases de ejemplo de reflexión significan ACCiÓN!, significa que estamos HACIENDO cosas, que estamos sumamente ocupados en generar resultados y que somos organizaciones orientadas al logro y […]

  • Nuestro doble standard del día a día

    Nuestro doble standard del día a día

    En ocasiones, son los pequeños detalles los que hacen tambalear un modelo completo. Eso me ocurrió hace un tiempo en una reunión de directorio, cuando escuchaba a uno de los directores contar una situación personal. Uno de sus hijos tenía problemas de adaptación y darle apoyo le significaba un costo emocional y económico muy alto. Desde mi lugar (el director era un viejo conocido mío), la situación no se veía tan […]

  • @Revista Information Technology: Consultoras recalculando

    @Revista Information Technology: Consultoras recalculando

    Reproducción de nota original de Revista Information Technology de Julio 2017 ( entrevista a Ezequiel Kieczkier, socio Olivia )

    La transformación digital es mucho más que tecnología: sin una evolución en los procesos, mejores prácticas y un cambio cultural, fierros y software no alcanzan para entrar en este nuevo universo.

    Por Victoria Pellegrinelli

  • La gestión de riesgos en mirada retrospectiva de un PMO

    La gestión de riesgos en mirada retrospectiva de un PMO

    Era 1999, estábamos frente a un cierre de ciclo, que para muchos ( reconozco que yo también tenía mis dudas ) implicaba el fin de un siglo y una serie de hechos catastróficos como “el efecto 2000” causado por que los programadores omitían la centuria “asumiendo” que el software solo funcionaria durante los años que comenzaran con 19, irónico no?.. Porque si hubo 2000!

  • Ayudarte con la carga

    Ayudarte con la carga

    Todos sabemos desde chicos que en la vida nada se consigue sin esfuerzo. Luego, con el paso del tiempo, la realidad nos demuestra que efectivamente es así y que, cuando hay esfuerzo, hay resultados y valoración de los mismos. Muchas más valoración que cualquier otra cosa adquirida. Con las organizacionales ocurre lo mismo. Requiere mucho esfuerzo aceptar un cambio propuesto (ya sea por objetivos de innovación o […]

  • @El Cronista. El avance de las gerencias de Innovación

    @El Cronista. El avance de las gerencias de Innovación

    A continuación, transcribimos una nota de El Cronista, en su edición impresa, que toma la opinión de Ezequiel Kiezckier, socio de Olivia, sobre las nuevas Gerencias de Innovación.