NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
El mito de la cultura de datos (y la realidad lo que evitamos mirar)
Hay frases que sobreviven no porque sean ciertas, sino porque son cómodas. “Tenemos que construir una cultura de datos”, es una de ellas.
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Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio
En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas...
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M&A en Argentina: el desafío de vender la “nueva camiseta” y liderar el cambio cultural
El mercado argentino de fusiones y adquisiciones está viviendo un momento particular.
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Qué es la experiencia de empleado en 2026: la agenda que las organizaciones no pueden postergar
Enero llega con esa sensación de hoja en blanco que tienen tanto las organizaciones como los profesionales.
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Liderar en enero: el tamaño no importa
Enero es el mes en el que todos hablan de cambio. Nuevas estrategias, nuevos organigramas, nuevos discursos. Pero hay algo que rara vez se revisa con honestidad: la forma en la queentendemos el poder.
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¿Está tu equipo preparado para capitalizar la derrama del Mundial?
México está por vivir uno de los mayores escaparates internacionales de su historia reciente. Las empresas que lo entiendan no esperarán a junio de 2026 para actuar: ya estarán entrenando a su liderazgo, fortaleciendo su cultura y practicando sus jugadas...
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People analytics y su impacto en el mercado laboral
Asimismo, la rotación de empleo promedia tasas del 15%, aproximadamente. Sin duda, el mercado laboral presenta importantes desafíos, tanto para las organizaciones como para los propios colaboradores.
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La reproducción asexual en las organizaciones
En la naturaleza, los pulgones representan uno de los ejemplos más ilustrativos de lo que ocurre cuando un organismo decide repetirse a sí mismo sin introducir variación alguna
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La red invisible donde realmente ocurre el trabajo
La cultura no se siente en un PowerPoint. Se siente en quién te ayuda cuando no entiendes algo. En quién te dice por dónde ir. En con quién preguntas antes de mandar un correo importante. En quién te enseña, quién te frena, quién te mueve, quién te abre...
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Volver a la tribu: el acto de liderazgo más revolucionario
Vivimos tiempos en los que el liderazgomundial parece estar concentrado en manos de quienes lideran en función de agendas personales, desde el ego, a partir de amistades, de miradas absolutas y sesgadas.
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No todo cambia: lo humano sigue siendo nuestra ventaja más poderosa
Durante décadas hemos escuchado —casi como un mantra de época— que la única constante es el cambio.
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La falacia de la acción por análisis: cuando RH confunde medir con transformar
Pero midiendo tanto, a veces olvidamos lo esencial: los datos no cambian nada si no cambian las decisiones.
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Cómo implementar el intraemprendimiento: de la teoría a la acción en las organizaciones
El intraemprendimiento dejó de ser una tendencia emergente para convertirse en una necesidad estratégica. Sin embargo, muchas organizaciones enfrentan el mismo desafío: ¿Cómo pasar del concepto a la implementación real?
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Tres premios Eikon: cuando el propósito se materializa en el terreno
Hay momentos en la vida de una organización en los que todo cobra sentido. Momentos en los que se puede mirar hacia atrás y decir: “Para esto pusimos esta compañía”. Estos días es uno de esos momentos para nosotros.
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La organización como país: ¿Es tu cultura tan ágil como la presión social lo exige?
El debate político en Chile, con unas elecciones presidenciales en ciernes, nos puso de frente con una realidad social ineludible: la presión demográfica de la migración masiva.
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