NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
El riesgo no es que la IA fracase en lo técnico, sino en lo estratégico
Este verano estuve de vacaciones y trabajo en España y me llamó la atención un encabezado en un periódico vasco: “Tres de cada 10 proyectos de Inteligencia Artificial en empresas españolas se han cancelado porque terminan fracasando”. La razón principal:...
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El dilema del nuevo líder: ¿mantener o renovar el equipo?
Una situación del mundo del fútbol sirve para ilustrar algo que puede ocurrir en las organizaciones:
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People Analytics: el nuevo motor de la minería chilena
People Analytics, o análisis de personas, está transformando la industria minera, al permitir una gestión más estratégica de los recursos humanos.
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Más allá de los promedios: la trampa de las métricas resumidas en People Analytics
Los datos se han convertido en una herramienta esencial para la toma de decisiones. Sin embargo, incluso con datos abundantes, es fácil caer en trampas que nos llevan a conclusiones equivocadas.
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Falsos profetas del management: cómo distinguir las tendencias reales de las modas corporativas
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La intuición sirve, pero People Analytics es mejor para gestionar el capital humano
El déficit global de talento, la complejidad de los datos disponibles y la necesidad de decisiones estratégicas en tiempo real obligan a los líderes de Recursos Humanos a innovar. En ese escenario,People Analyticssurge como una herramienta clave.
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Liderar sin certezas: cómo convertir la incertidumbre en ventaja competitiva
Canal CEO y Olivia presentan un nuevo eBook gratuito, una guía imprescindible para transformar la incertidumbre en un motor de innovación.
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La verdadera cultura no vive en los valores. Vive en la influencia cotidiana.
Rotación, desempeño, clima laboral, liderazgo… todo eso que medimos con dashboards y encuestas tiene una raíz más profunda:las relaciones reales entre las personas, y la influencia que unas ejercen sobre otras.
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Mandos medios: los custodios del péndulo
En el último tiempo, escribimos sobre el retorno a la presencialidad, las tensiones entre flexibilidad y control, y el riesgo de que el famoso “péndulo” organizacional retrocediera sin criterio, arrasando con avances construidos a fuerza de necesidad y...
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La trampa de la velocidad: cuando cambiar rápido no es cambiar profundo
Vivimos en la era de la velocidad como valor supremo. El mundo corporativo se llenó de evangelistas del cambio exponencial que prometen transformaciones instantáneas, y las organizaciones compraron el relato completo. Pero cuando la prisa se vuelve...
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Ascensos sin red: el Principio de Peter, la gestión del cambio y la cultura organizacional
En muchas organizaciones, la carrera profesional sigue una lógica conocida: quien hace bien su trabajo, puede recibir un ascenso. Es una secuencia tan intuitiva como peligrosa. Porque lo que empieza como un reconocimiento al mérito puede terminar siendo...
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Transformación digital con IA: el rol clave de la validación humana
Seguimos en la montaña rusa. La inteligencia artificial (IA) sigue acelerando la transformación, y vivimos en un vértigo donde las noticias y el desarrollo de la IA giran constantemente.
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Cinco lecciones de liderazgo de Sir Shackleton para formar equipos de alto rendimiento
En 1914, el explorador irlandés Sir Ernest Shackleton se embarcó en una de las aventuras más extraordinarias de la era de las exploraciones: atravesar la Antártida a pie. Lo que comenzó como una expedición audaz, pronto se transformó en una lucha por la...
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Liderazgo organizacional: 3 lecciones que nos deja el fútbol
No es casualidad que el fútbol aparezca cada vez que hablamos de trabajo en equipo. Tampoco lo es que la imagen de 11 jugadores abrazados antes de un partido, como la que citó Horacio Marin, presidente y CEO de YPF, inspire a líderes de negocio. Esa...
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La montaña rusa de la IA: mismos desafíos, más velocidad
Llegamos a la mitad del año como quien frena en seco tras una curva cerrada. Parpadeamos y ya es julio. Y aunque a muchos nos gusta echarle la culpa a la edad, lo cierto es que no es solo eso: el tiempo se siente más vertiginoso porque, efectivamente,...
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