NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)

As cartas sobre a mesa

As cartas sobre a mesa Como se fosse uma partida de Texas Hold’em Poker, o mundo organizacional foi impactado pela Covid-19 como o “Flop” (primeiras três cartas sobre a mesa) em uma rodada, na final de um torneio. Para os que desconhecem este tipo de...

OLIVIA é destaque na seção Hub da Revista @Época Negócios

OLIVIA é destaque na seção Hub da Revista @Época Negócios A pesquisa sobre os desafios dos líderes latino-americanos no pós-pandemia, realizada pela OLIVIA, foi divulgada na Revista Época Negócios. O estudo foi feito em duas fases: uma no início da...

O dilema da gestão intermediária

O dilema da gestão intermediária As organizações não estão enfrentando apenas desafios comerciais, entre os maiores deles, está a reconfiguração dos líderes, gestores e diretores, a chamada gestão intermediária. Mantê-los como elementos estáticos...

A nova liderança politicamente incorreta

O fim do escritório como o conhecíamos ampliou o espaço no qual uma empresa pode - e deve - saber como agir. Incentivar-se a atuar traz um risco, mas muito mais uma oportunidade que permitirá que você se posicione neste novo mundo como uma empresa...

Transformação em tempos de agilidade: O DNA ÁGIL

Transformação em tempos de agilidade: O DNA ÁGIL Culturas ágeis, de que são feitas essas organizações? No artigo anterior, enquadramos a agilidade em uma estrutura de trabalho que se adapta às organizações para enfrentar contextos complexos nos quais...

Transformação em tempos de agilidade

Transformação em tempos de agilidade Começamos este diálogo em nosso blog, para falar sobre a transformação que se está vivendo nas organizações a caminho da agilidade. Este primeiro capítulo é o MVP (amostra viável) de uma série de artigos que visam...

O novo mapa do poder

O novo mapa do poder As organizações redefinem suas hierarquias. Os líderes devem reaprender a exercer autoridade em um mundo menos presencial, porque o poder pós-pandemia não será o mesmo que antes da COVID-19. E isso é uma boa notícia para todos. ...

Sócrates tinha razão

Uma parte do mundo deu o primeiro passo. A outra —que inclui América Latina— ainda luta para fazer isso. Para as organizações, a pandemia se transformou em uma grande mistura na qual ficaram presos no passado ou aproveitando o futuro. A Espanha é um...

As palavras que mudaram o mundo

As palavras que mudaram o mundo As organizações enfrentam uma luta difícil para ir além da pandemia. Há quem o faça com sucesso e conduza a transformação que esta ruptura exige.E – o mais importante – não é uma questão de tamanho. Exatamente o...

O rumo que nossos líderes definem

O rumo que nossos líderes definem As decisões que os líderes das organizações estão tomando, durante o período de quarentena, e as que estão deixando para o dia seguinte serão suas marcas na nova configuração cultural das organizações? Quão conscientes...

Quarentenials: comportamentos e pensamentos da nova geração

Quarentenials: comportamentos e pensamentos da nova geração Muitas vezes, nas últimas semanas, muitos de nós olhamos para nossos filhos e imaginamos como serão esses quarentenials, ou seja, a geração que teve a experiência de passar um momento de suas...

Narrativas Transformadoras Na Pós-Pandemia

Narrativas Transformadoras Na Pós-Pandemia Há quase 6 meses, eu estava assistindo a série Years and Years, da BBC, e via com atenção o impacto de todas as mudanças de paradigmas sociais, de forma concentrada, ocorrendo com uma família inglesa. Nem...

Generosidade corporativa: o novo normal?

Generosidade corporativa: o novo normal? Durante a crise causada pela pandemia do novo coronavírus, estamos vendo demonstrações públicas de generosidade. As empresas que podem, ou seja, que estão em boa situação de caixa e acesso à crédito, estão...

John Lennon previu isso

John Lennon previu isso Se há alguns meses atrás, eu tivesse conversado com amigos em qualquer mesa de bar sobre o que está acontecendo hoje, seria apenas uma referência a um filme de zumbi ou à vida no espaço. A conversa teria começado com algo assim,...

Covid-19 e vieses cognitivos: era realmente imprevisível?

Covid-19 e vieses cognitivos: era realmente imprevisível? ARTIGO 1912: naufrágio do Titanic. 1986: a explosão de Chernobyl. 2001: ataque às Torres Gêmeas. 2020: pandemia Coronavírus.

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