Canal CEO y Olivia presentan un nuevo eBook gratuito, una guía imprescindible para transformar la incertidumbre en un motor de innovación.
La estabilidad ha muerto: larga vida a la adaptabilidad
La palabra clave del siglo XXI no es “crecimiento”, ni siquiera “eficiencia”: es incertidumbre. Frente a ella, los viejos modelos de gestión quedan obsoletos. Las estructuras jerárquicas, la planificación lineal y la aversión al riesgo ya no garantizan la supervivencia de una organización. El nuevo contexto demanda una transformación profunda en la manera de liderar.
Esa es la premisa de la que parte el nuevo eBook de Canal CEO y Olivia, titulado “Del caos a la estrategia: claves para un liderazgo visionario”, una lectura que no solo describe el contexto actual, sino que ofrece herramientas prácticas para navegarlo. La publicación recoge las principales conclusiones del último Think Tank de Canal CEO —celebrado en marzo con la participación de 15 altos directivos— y propone un cambio de mirada radical.
“No se pueden dejar de tomar decisiones por no saber qué va a pasar”, advierte Gabriel Weinstein, Managing Partner Europe de Olivia y co-autor de Crisis & Co.
Este nuevo enfoque no es solo teórico. Casos como los de Airbnb y Microsoft lo ilustran con claridad: cuando la pandemia hizo tambalear a la primera, su CEO apostó por medidas disruptivas que no solo la salvaron, sino que la hicieron crecer; y cuando Satya Nadella asumió el liderazgo de Microsoft, apostó por una cultura de aprendizaje continuo que devolvió a la compañía su relevancia global.
¿Visionarios o estrategas? Ambos
El eBook plantea una pregunta clave: ¿cómo anticiparse a lo que está por llegar sin caer en la trampa de predecir lo impredecible? La respuesta está en una práctica aún poco habitual en las empresas: el foresighting, una herramienta que permite proyectar escenarios plausibles y diseñar estrategias flexibles para afrontarlos.
Proyectar no es predecir. Predecir parte del pasado; proyectar, del propósito. El foresighting invita a observar señales emergentes, identificar tendencias, alinear el propósito organizacional y diseñar estrategias proactivas que preparen a la empresa para múltiples futuros posibles.
“La mayoría de las empresas cambian por crisis y no por visión. ¿Quién quiere cambiar las cosas cuando le está yendo bien?”, apunta Weinstein con contundencia.
Este cambio de mentalidad implica romper con los pilares tradicionales: dejar atrás la obsesión por el corto plazo, superar el miedo al riesgo, dinamitar jerarquías obsoletas y repensar el liderazgo desde una perspectiva más horizontal, empática y comunicativa. Es decir, liderar con personas, no sobre personas.
Un liderazgo que sepa, también, cuándo dejar de hacer. Porque no se trata solo de agregar nuevos procesos, sino de soltar prácticas que ya no aportan valor en el nuevo entorno. Y eso exige valentía.
Ejercicio práctico: pensar en diez años para actuar hoy
Una de las herramientas más reveladoras del ebook es el switch moment: marcarse un horizonte temporal de diez años y, desde ahí, construir el presente. Una invitación a ir más allá de los ciclos trimestrales y tomar decisiones alineadas con un propósito a largo plazo.
Durante el Think Tank de Canal CEO, los participantes realizaron un ejercicio práctico basado en escenarios de futuro. A través de esta dinámica, no solo visualizaron mundos posibles, sino que analizaron qué tipo de liderazgo, conocimientos y actitudes serían necesarios para afrontarlos. El resultado fue claro: flexibilidad, agilidad, capacidad de desaprender, mentalidad colaborativa y foco en el propósito.
La agilidad organizacional, la transformación cultural continua y la integración estratégica de tecnologías emergentes (como la IA y el análisis de datos) se consolidan como los nuevos pilares sobre los que deben construirse las organizaciones del presente que quieran seguir existiendo en el futuro.
“Hablar de incertidumbre estratégica es hablar de un indicador esencial del camino hacia el futuro”, Weinstein.
El eBook no es un recetario ni una lista de fórmulas mágicas. Es una guía provocadora que ayuda a hacerse nuevas preguntas y a construir una visión más humana, estratégica y adaptable del liderazgo. Una invitación a quienes lideran —o aspiran a liderar— a hacerlo desde la conciencia de que el cambio ha venido para quedarse, y que la mejor forma de enfrentarlo es diseñando futuros posibles.
Porque, como demuestra esta publicación, la incertidumbre no es el problema: es la oportunidad. Y aquí tienes una gratuita.
Lee la nota original de Canal CEO aquí
Por Gabriel Weinstein, socio de la consultora Olivia.