NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
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Mitos y verdades de la innovación en las empresas
Confundimos creatividad con innovación, pensamos que innovar es tener muchas ideas, y creemos que no somos creativos. Estos malentendidos le están costando caro a las organizaciones.
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Por qué “aprender a aprender” es la habilidad definitiva
Todo empezó con una hija que le preguntó a su padre qué debía estudiar.
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La IA ya está en las empresas, pero no en el liderazgo
En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) en el mundo corporativo, el verdadero impacto no estará en la sustitución de líderes, sino en la redefinición de qué tipo de liderazgo es necesario.
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Cómo despedir a un héroe
Hay preguntas que parecen salidas de una película y terminan siendo las más incómodas de responder cuando hablamos decultura organizacional.
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Adaptarse o quedar atrás: el verdadero desafío del liderazgo en tiempos de turbulencia
La guerra en Oriente Medio, la volatilidad de los commodities, la ralentización del crecimiento en mercados emergentes y la aceleración tecnológica sin precedentes configuran un escenario que no tiene parangón reciente.
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El valor estratégico de la pausa: por qué frenar es avanzar en el liderazgo
Cuando los equipos directivos hablan de transformación, suelen hacerlo en términos de velocidad: implementar más rápido, decidir más rápido, adaptarse más rápido.
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Cinco tensiones clave para sostener la competitividad en Argentina
La consultora destaca que las organizaciones están recibiendo una fuerza laboral más diversa, con expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que desafían los modelos operativos tradicionales.
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Por qué los 32.000 millones del absentismo no se arreglan con fruta fresca
Imaginad la escena. Es un clásico de la televisión. Un dueño de restaurante, visiblemente superado, grita en medio de la sala que "ya nadie quiere trabajar", que los camareros no tienen compromiso y que los clientes son demasiado exigentes.
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La IA redefinirá quién merece liderar
Por años, el liderazgo de alto nivel estuvo asociado a tres atributos: acceso privilegiado a información, destreza analítica superior y control sobre la toma de decisiones.
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Gestión del ego en el liderazgo: cómo afecta al alto rendimiento de los equipos
Hay conversaciones que empiezan entre charlas descontracturadas y terminan dando en el blanco.
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Principios de liderazgo críticos para este 2026
En efecto, para una buena toma de decisiones es vital:
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El tiempo que se multiplica solo: tres leyes que explican por qué trabajamos más, no mejor
En 1955, Cyril Northcote Parkinson observó algo casi ridículo:mientras el Imperio Británico se achicaba, su burocracia crecía.
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Somos sociedades: Cómo la neurociencia y la antropología explican por qué los mejores equipos de...
Durante mucho tiempo hablamos del liderazgo como si fuera una cualidad individual.
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Transparencia corporativa: cuando un valor mal entendido puede destruirlo todo
Latransparenciaes uno de los principios más evocadores delmanagementmoderno: suena bien, es fácil de proclamar y prácticamente imposible de cuestionar sin parecer opaco.
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Liderar en enero: el tamaño no importa
Enero es el mes en el que todos hablan de cambio. Nuevas estrategias, nuevos organigramas, nuevos discursos. Pero hay algo que rara vez se revisa con honestidad: la forma en la queentendemos el poder.
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