NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
Gestión de equipos de alto rendimiento: el valor de la cultura sobre los resultados
Hay una pregunta que parece obvia pero que, cuanto más se formula, más incómoda se vuelve: ¿Qué es el éxito?
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La IA no va a salvar a ninguna empresa que no decida distinto
La inteligencia artificial llegó a las organizaciones cargada de expectativas. Para algunos, es la gran promesa de productividad.
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Ni pastillas azules ni 'dar cera': el fin de la formación 'spam' y el nacimiento del 'dojo'...
Si queremos un verdadero retorno de la inversión, los comités de dirección deben dejar de pedir informes basados en horas impartidas. El éxito debe medirse por el número de procesos que cambiaron el día después de la sesión.
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El último líder analógico
La muerte del Indio Solari no sólo marca el final de una de las trayectorias artísticas más influyentes de la Argentina.
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El botón que nadie debería apretar: cuando la ansiedad es un síntoma del diseño organizacional
Hace algunas semanas, en el metro, una persona apretaba incansablemente el botón de abrir la puerta. La luz indicadora de apertura todavía no se había encendido.
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El peligro del cortoplacismo: por qué las empresas olvidan cómo pensar
Hay empresas que se enorgullecen de ser excelentes apagando incendios. Lo dicen con orgullo en las presentaciones, lo repiten como si fuera un diferencial.
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La adopción no es el último paso de la transformación. Es el único que importa.
Hay un error que veo repetirse en casi todos los proyectos de transformación, independientemente del sector o el tamaño de la organización: asumir que el diseño terminó cuando se entregó el documento.
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Liderazgo con “mirada de dron”: la habilidad clave para dirigir organizaciones complejas
En el episodio La mirada del dron, de Olivia Play, surgió un tema inspirado en la tecnología y los gadgets: la mirada de dron. No es una metáfora decorativa.
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Mitos y verdades de la innovación en las empresas
Confundimos creatividad con innovación, pensamos que innovar es tener muchas ideas, y creemos que no somos creativos. Estos malentendidos le están costando caro a las organizaciones.
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Por qué “aprender a aprender” es la habilidad definitiva
Todo empezó con una hija que le preguntó a su padre qué debía estudiar.
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La IA ya está en las empresas, pero no en el liderazgo
En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) en el mundo corporativo, el verdadero impacto no estará en la sustitución de líderes, sino en la redefinición de qué tipo de liderazgo es necesario.
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Cómo despedir a un héroe
Hay preguntas que parecen salidas de una película y terminan siendo las más incómodas de responder cuando hablamos decultura organizacional.
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Adaptarse o quedar atrás: el verdadero desafío del liderazgo en tiempos de turbulencia
La guerra en Oriente Medio, la volatilidad de los commodities, la ralentización del crecimiento en mercados emergentes y la aceleración tecnológica sin precedentes configuran un escenario que no tiene parangón reciente.
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El valor estratégico de la pausa: por qué frenar es avanzar en el liderazgo
Cuando los equipos directivos hablan de transformación, suelen hacerlo en términos de velocidad: implementar más rápido, decidir más rápido, adaptarse más rápido.
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Por qué los 32.000 millones del absentismo no se arreglan con fruta fresca
Imaginad la escena. Es un clásico de la televisión. Un dueño de restaurante, visiblemente superado, grita en medio de la sala que "ya nadie quiere trabajar", que los camareros no tienen compromiso y que los clientes son demasiado exigentes.
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