NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
Retos del liderazgo en M&A: cómo guiar equipos a través de la incertidumbre
Cuando dos organizaciones se fusionan, el verdadero desafío no es integrar sistemas o procesos, es guiar a personas a través de la incertidumbre sin perder su compromiso con el propósito.
Ver nota
“Equipo que gana no se toca”: por qué esta frase se convirtió en una trampa de liderazgo
Hay una frase que repetimos en el mundo corporativo casi como un mantra: “Equipo que gana no se toca”. Este Mundial la desmiente partido a partido.
Ver nota
El “entretiempo” que los líderes a veces desaprovechan
En los Mundiales hay partidos que se dan vuelta en el entretiempo.
Ver nota
El cálculo silencioso del C-level: por qué vaciar la capa media cuesta una crisis de sucesión
Hay una capa de la organización que está silenciosamente colapsando, y casi nadie en los comités ejecutivos está hablando de ella en estos términos.
Ver nota
Cuando el cambio llega de afuera: el desafío del ejecutivo outsider
Brasil, pentacampeón sin título hace 24 años, eligió algo contracultural para este Mundial 2026: un técnico italiano.
Ver nota
El onboarding de la presencialidad: cómo recuperar la cultura que la pantalla no transmite
Hay una frase que circula entre ejecutivos que llevan años gestionando equipos y que resume bien el problema: hay una generación que salió al mercado laboral durante la pandemia y que nunca supo lo que era ir a una oficina.
Ver nota
Gestión de equipos de alto rendimiento: el valor de la cultura sobre los resultados
Hay una pregunta que parece obvia pero que, cuanto más se formula, más incómoda se vuelve: ¿Qué es el éxito?
Ver nota
La IA no va a salvar a ninguna empresa que no decida distinto
La inteligencia artificial llegó a las organizaciones cargada de expectativas. Para algunos, es la gran promesa de productividad.
Ver nota
.jpg?width=600&height=400&name=LISTING-OSCAR-2026-6%20(1).jpg)
Ni pastillas azules ni 'dar cera': el fin de la formación 'spam' y el nacimiento del 'dojo'...
Si queremos un verdadero retorno de la inversión, los comités de dirección deben dejar de pedir informes basados en horas impartidas. El éxito debe medirse por el número de procesos que cambiaron el día después de la sesión.
Ver nota
El último líder analógico
La muerte del Indio Solari no sólo marca el final de una de las trayectorias artísticas más influyentes de la Argentina.
Ver nota
.jpg?width=600&height=400&name=LISTING-MARIANA-2026-1%20(1).jpg)
El botón que nadie debería apretar: cuando la ansiedad es un síntoma del diseño organizacional
Hace algunas semanas, en el metro, una persona apretaba incansablemente el botón de abrir la puerta. La luz indicadora de apertura todavía no se había encendido.
Ver nota
El peligro del cortoplacismo: por qué las empresas olvidan cómo pensar
Hay empresas que se enorgullecen de ser excelentes apagando incendios. Lo dicen con orgullo en las presentaciones, lo repiten como si fuera un diferencial.
Ver nota
La adopción no es el último paso de la transformación. Es el único que importa.
Hay un error que veo repetirse en casi todos los proyectos de transformación, independientemente del sector o el tamaño de la organización: asumir que el diseño terminó cuando se entregó el documento.
Ver nota
Liderazgo con “mirada de dron”: la habilidad clave para dirigir organizaciones complejas
En el episodio La mirada del dron, de Olivia Play, surgió un tema inspirado en la tecnología y los gadgets: la mirada de dron. No es una metáfora decorativa.
Ver nota
.jpg?width=600&height=400&name=LISTING-IRENE-2026-18%20(1).jpg)
Mitos y verdades de la innovación en las empresas
Confundimos creatividad con innovación, pensamos que innovar es tener muchas ideas, y creemos que no somos creativos. Estos malentendidos le están costando caro a las organizaciones.
Ver nota