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      • Contratar a pessoa, não as suas habilidades

        Contratar a pessoa, não as suas habilidades

        Nossas organizações continuam contratando 'recursos' e não pessoas. Precisamos mudar o foco. Para conquistar um futuro incerto, precisamos saber quem somos, não apenas o que sabemos. 

      • Tornar-se leões: a transformação necessária para toda boa estratégia de sucessão.

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        Nossas organizações precisam ter um fluxo constante de talento. Um dos maiores desafios para isso está escondido na sala da diretoria: a mudança geracional. Os principais erros e como evitá-los.

      • É hora de apostar no desenvolvimento pessoal de nossos talentos

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        As demissões implicam muito mais do que um momento de tensão. Como transformá-las em portas de entrada para o talento do futuro e nossa marca empregadora.

      • Deixemos de gastar nossos sonhos e vamos realizá-los

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        Nossas organizações precisam ser mais ágeis se quiserem conquistar o futuro. Nesse caminho, a felicidade é um ativo muitas vezes desatendido ou menosprezado. Faríamos bem em reconsiderá-lo.

      • Os dados e seu poder de transformar organogramas

        Os dados e seu poder de transformar organogramas

        A forma como organizamos nossas companhias requer de uma mudança de mindset das áreas para as equipes. Os dados servem para tornar visível a mudança e para reinventar uma das mais antigas ferramentas da gestão.