NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
Por que perguntar sobre segurança psicológica não serve para medi-la
Se você abrir dez pesquisas de cultura organizacional, vai encontrar a mesma frase em todas: segurança psicológica. E nenhuma empresa que eu conheça consegue comprovar que a tem.
Ver Mais
A IA não vai salvar nenhuma empresa que não decida diferente
A inteligência artificial chegou às organizações carregada de expectativas. Para alguns, é a grande promessa de produtividade. Para outros, uma ameaça difícil de dimensionar. Em ambos os casos, atribui-se a ela um poder que, na realidade, ela...
Ver Mais
O talento não é o problema: é o trabalho que atribuímos a ele
Toda vez que uma empresa me diz que quer inovar, faço a mesma pergunta antes de falar sobre ideias, tecnologia ou estratégia: em que o tempo das suas pessoas mais valiosas realmente se vai?
Ver Mais
Inovar não é um problema criativo. É uma decisão de liderança.
Depois de anos trabalhando com empresas de diferentes tamanhos, setores e países, há uma conclusão que se torna difícil de ignorar: a maioria das organizações não tem um problema de criatividade. Tem um problema de decisão.
Ver Mais
O tempo que se multiplica sozinho: três leis que explicam por que trabalhamos mais, não melhor
Em 1955, Cyril Northcote Parkinson observou algo quase ridículo: enquanto o Império Britânico encolhia, sua burocracia crescia.
Ver Mais
A rede invisível onde o trabalho realmente acontece
A cultura não se sente em um PowerPoint. Ela é sentida em quem te ajuda quando você não entende algo. Em quem te diz por onde ir. Em com quem você consulta antes de enviar um e-mail importante. Em quem te ensina, quem te freia, quem te...
Ver Mais
A falácia da ação por análise: quando RH confunde medir com transformar
Mas, ao medir tanto, às vezes esquecemos o essencial: os dados não mudam nada se não mudam as decisões.
Ver Mais
A armadilha dos dados —de pessoas— que enganam com precisão
Este é o segundo artigo de uma série de três sobre data fallacies, os erros mais comuns ao interpretar dados que, longe de nos ajudar, podem nos levar a decisões equivocadas.
Ver Mais
Além das médias: a armadilha das métricas resumidas no People Analytics.
Os dados se tornaram uma ferramenta essencial para a tomada de decisões. No entanto, mesmo com dados abundantes, é fácil cair em armadilhas que nos levam a conclusões equivocadas.
Ver Mais
A verdadeira cultura não vive nos valores. Vive na influência do dia a dia.
Rotatividade, desempenho, clima organizacional, liderança… tudo isso que medimos com dashboards e pesquisas tem uma raiz mais profunda: as relações reais entre as pessoas, e a influência que umas exercem sobre as outras.
Ver Mais
A IA já chegou. O que ainda não chegou é uma liderança à altura.
Nos últimos meses, vi executivos implementando soluções de inteligência artificial com a mesma lógica com que, no passado, instalaram softwares de controle de tempo: esperando que a ferramenta fizesse o trabalho que eles não querem enfrentar. Mas a IA...
Ver Mais