NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
Yoel
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El tiempo que se multiplica solo: tres leyes que explican por qué trabajamos más, no mejor
En 1955, Cyril Northcote Parkinson observó algo casi ridículo:mientras el Imperio Británico se achicaba, su burocracia crecía.
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Readiness to Change: por qué seguimos gestionando el cambio como si fuera 2005
Hay algo incómodo que decir:la forma en la que gestionamos el cambio en las organizaciones se está quedando peligrosamente obsoleta.
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El mito de la cultura de datos (y la realidad lo que evitamos mirar)
Hay frases que sobreviven no porque sean ciertas, sino porque son cómodas. “Tenemos que construir una cultura de datos”, es una de ellas.
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La trampa de los datos —de personas— que engañan con precisión
Este es el segundo artículo de una serie de tres sobre data fallacies, los errores más comunes al interpretar datos que, lejos de ayudarnos, pueden llevarnos a decisiones equivocadas.
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Más allá de los promedios: la trampa de las métricas resumidas en People Analytics
Los datos se han convertido en una herramienta esencial para la toma de decisiones. Sin embargo, incluso con datos abundantes, es fácil caer en trampas que nos llevan a conclusiones equivocadas.
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