NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
No automatices lo roto, el error que más le está costando a las empresas con IA
Hace unas semanas me senté con el comité directivo de una empresa mexicana que llevaba meses preparando el lanzamiento de un asistente de IA para atención a clientes.
Ver nota
Los riesgos organizacionales de delegar el pensamiento propio en la IA
En días en los que líderes tecnológicos globales como Dario Amodei, CEO de Anthropic, y Sam Altman, número uno de OpenAI, se están replanteando el futuro de lainteligencia artificialy debatiendo sobre la necesidad de frenar el ritmo del desarrollo...
Ver nota
Remoto vs presencial: la paradoja de mantener coherencia en equipos globales
En enero de 2026, una empresa de transformación organizacional hizo un anuncio: retorno obligatorio a la presencialidad cinco días a la semana.
Ver nota
El club del 3,6%: qué hacen las empresas chilenas que sí ganan con IA
Un dato reciente resume con crudeza el estado de la inteligencia artificial en las empresas chilenas: el 93% cree que la IA impactará positivamente sus operaciones, el 80% de las grandes ya la implementó en algún nivel, pero solo el 3,6% ha logrado ...
Ver nota
El 95% de los pilotos de IA no impactan el negocio. Estos son los patrones que lo explican.
En España, mantener el talento clave ya cuesta más que atraerlo. Y en las compañías que más facturan, el mayor riesgo no está en el mercado: está puertas adentro.
Ver nota
La IA no mata el trabajo humano. Lo reconfigura. Y pocas organizaciones están procesando eso bien.
Hay un caso que se cita mucho en las conversaciones sobre inteligencia artificial y empleo, pero que suele contarse a medias.
Ver nota
La tecnología no es el cuello de botella. Tu organización sí.
El piloto funcionó. Los usuarios lo adoptaron. Los reportes de adopción eran positivos. Y sin embargo, seis meses después, los resultados del negocio no se movieron.
Ver nota
Las horas que libera la IA: tu decisión estratégica más importante
Dos tercios de quienes usan IA en su trabajo dicen que la tecnología les permite dedicar más tiempo a tareas de mayor valor.
Ver nota
La transformación del modelo mental de las organizaciones
Durante décadas, la ventaja competitiva de las empresas se construyó sobre la capacidad de responder mejor a las preguntas del mercado.
Ver nota
La IA no se adopta con un curso. Se adopta con un modelo.
Hay una conversación que se repite en casi todas las organizaciones con las que trabajamos. El equipo de tecnología presenta una herramienta de IA. Los líderes aprueban el piloto. Se hace una capacitación. Y tres meses después, la herramienta está...
Ver nota
Antes de hablar de herramientas de IA, hay una pregunta más importante que responder
Cuando una organización dice que quiere adoptar inteligencia artificial, la primera pregunta que deberíamos hacernos no es qué herramienta vamos a usar. Es si estamos preparados para cambiar la forma en que trabajamos.
Ver nota
La IA no va a salvar a ninguna empresa que no decida distinto
La inteligencia artificial llegó a las organizaciones cargada de expectativas. Para algunos, es la gran promesa de productividad.
Ver nota
El verdadero desafío detrás de la brecha entre productividad y empleo en la era de la IA
Estamos atravesando un cambio de era. Como ocurrió con la Revolución Industrial o la expansión de Internet, la inteligencia artificial no solo introduce nuevas herramientas: redefine la manera en que la humanidad organiza su vida económica, social y...
Ver nota
La IA ya está en las empresas, pero no en el liderazgo
En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) en el mundo corporativo, el verdadero impacto no estará en la sustitución de líderes, sino en la redefinición de qué tipo de liderazgo es necesario.
Ver nota
IA o no IA: ¿Es esa la pregunta?
La duda de Shakespeare se ha trasladado a los comités de dirección. En el contexto actual, la pregunta "¿IA sí o IA no?" ha quedado obsoleta.
Ver nota