NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)

Las habilidades que van a decidir quién lidera la transformación en los próximos cinco años

Hace poco leí una frase de un artículo del Financial Times que no pude sacarme de la cabeza: “a quienes están un paso atrás en la comprensión del poder disruptivo de la innovación les resultará cada vez más difícil ponerse al día. No imposible. Pero cada...

La IA no se adopta con un curso. Se adopta con un modelo.

Hay una conversación que se repite en casi todas las organizaciones con las que trabajamos. El equipo de tecnología presenta una herramienta de IA. Los líderes aprueban el piloto. Se hace una capacitación. Y tres meses después, la herramienta está...

Antes de hablar de herramientas de IA, hay una pregunta más importante que responder

Cuando una organización dice que quiere adoptar inteligencia artificial, la primera pregunta que deberíamos hacernos no es qué herramienta vamos a usar. Es si estamos preparados para cambiar la forma en que trabajamos.

El “entretiempo” que los líderes a veces desaprovechan

En los Mundiales hay partidos que se dan vuelta en el entretiempo.

El cálculo silencioso del C-level: por qué vaciar la capa media cuesta una crisis de sucesión

Hay una capa de la organización que está silenciosamente colapsando, y casi nadie en los comités ejecutivos está hablando de ella en estos términos.

Cuando la innovación se olvida del cliente

Este Mundial 2026 trajo más equipos, más sedes y más negocio. También trajo una pregunta incómoda: ¿A quién está mirando la FIFA cuando innova?

Cuando el cambio llega de afuera: el desafío del ejecutivo outsider

Brasil, pentacampeón sin título hace 24 años, eligió algo contracultural para este Mundial 2026: un técnico italiano.

El onboarding de la presencialidad: cómo recuperar la cultura que la pantalla no transmite

Hay una frase que circula entre ejecutivos que llevan años gestionando equipos y que resume bien el problema: hay una generación que salió al mercado laboral durante la pandemia y que nunca supo lo que era ir a una oficina.

Gestión de equipos de alto rendimiento: el valor de la cultura sobre los resultados

Hay una pregunta que parece obvia pero que, cuanto más se formula, más incómoda se vuelve: ¿Qué es el éxito?

La IA no va a salvar a ninguna empresa que no decida distinto

La inteligencia artificial llegó a las organizaciones cargada de expectativas. Para algunos, es la gran promesa de productividad.

El problema no es la tecnología. Es lo que pasa con las personas cuando esta llega.

Hace unos años, un especialista con el que trabajamos planteó una pregunta que se me quedó grabada: ¿por qué la gente teme tanto darles una cara a los datos? Y él mismo respondió: sin una cara, los datos carecen de emociones y humanidad. Sin esa...

Ni pastillas azules ni 'dar cera': el fin de la formación 'spam' y el nacimiento del 'dojo'...

Si queremos un verdadero retorno de la inversión, los comités de dirección deben dejar de pedir informes basados en horas impartidas. El éxito debe medirse por el número de procesos que cambiaron el día después de la sesión.

El último líder analógico

La muerte del Indio Solari no sólo marca el final de una de las trayectorias artísticas más influyentes de la Argentina.

Liderazgo empresarial: cómo motivar a un equipo que ya lo ganó todo

Hay una pregunta que parece sencilla pero que, cuanto más la pensás, más incómoda se vuelve: ¿Qué motiva a un equipo de profesionales a sostener el hambre cuando ya alcanzaron el cielo con las manos?

El botón que nadie debería apretar: cuando la ansiedad es un síntoma del diseño organizacional

Hace algunas semanas, en el metro, una persona apretaba incansablemente el botón de abrir la puerta. La luz indicadora de apertura todavía no se había encendido.

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