NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
El valor estratégico de la pausa: por qué frenar es avanzar en el liderazgo
Cuando los equipos directivos hablan de transformación, suelen hacerlo en términos de velocidad: implementar más rápido, decidir más rápido, adaptarse más rápido.
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Experiencia de usuario: cuando la inconsistencia operativa traiciona la promesa de marca
"Más allá de la cultura, hay algo revelador al comparar Orlando con París: los detalles que construyen el recuerdo"
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Identifican cinco tensiones clave para sostener la competitividad en la Argentina
La consultora destaca que las organizaciones están recibiendo una fuerza laboral más diversa, con expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que desafían los modelos operativos tradicionales.
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Por qué los 32.000 millones del absentismo no se arreglan con fruta fresca
Imaginad la escena. Es un clásico de la televisión. Un dueño de restaurante, visiblemente superado, grita en medio de la sala que "ya nadie quiere trabajar", que los camareros no tienen compromiso y que los clientes son demasiado exigentes.
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La IA no reemplazará a los líderes, pero sí redefinirá quién merece liderar
Por años, el liderazgo de alto nivel estuvo asociado a tres atributos: acceso privilegiado a información, destreza analítica superior y control sobre la toma de decisiones.
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Coeficiente de adaptabilidad, el coeficiente que está dejando obsoleto al “talento”
Hace unos días me invitaron a hablar a una farmacéutica internacional sobre un tema que suena poco corporativo y bastante incómodo: la incomodidad como ventaja.
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Gestión del ego en el liderazgo: cómo afecta al alto rendimiento de los equipos
Hay conversaciones que empiezan entre charlas descontracturadas y terminan dando en el blanco.
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Principios de liderazgo críticos para este 2026
En efecto, para una buena toma de decisiones es vital:
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El tiempo que se multiplica solo: tres leyes que explican por qué trabajamos más, no mejor
En 1955, Cyril Northcote Parkinson observó algo casi ridículo:mientras el Imperio Británico se achicaba, su burocracia crecía.
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Caso Disney París: cuando la cultura organizacional impacta en la experiencia del empleado
Hace apenas unas semanas, escribía sobre cómo 2026 marca un punto de inflexión para las organizaciones: el momento en que las decisiones sobre experiencia del empleado dejan de ser discurso aspiracional para convertirse en ventaja competitiva real.
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Somos sociedades: Cómo la neurociencia y la antropología explican por qué los mejores equipos de...
Durante mucho tiempo hablamos del liderazgo como si fuera una cualidad individual.
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Embrace Possibilities… con datos
El otro día, un amigo me compartió un juego que hacía en las cenas: cada vez que abrían una galleta de la fortuna, leían el mensaje y le agregaban al final la frase “en la cama”.
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Transparencia corporativa: cuando un valor mal entendido puede destruirlo todo
Latransparenciaes uno de los principios más evocadores delmanagementmoderno: suena bien, es fácil de proclamar y prácticamente imposible de cuestionar sin parecer opaco.
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Mentalidad fija, mentalidad de crecimiento y el pensamiento clave en proyectos de Gestión del Cambio
En los proyectos de Gestión del Cambio organizacional, especialmente en implementaciones tecnológicas complejas, el principal desafío no es tecnológico, sino cognitivo y cultural.
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Desafíos de la cultura organizacional en 2026
Los cambios sociales y demográficos fuerzan a los países a adaptarse a otras realidades, algo que se refleja con la fuerza laboral en las organizaciones. En efecto, estamos frente a una realidad social ineludible: la presión demográfica de la migración...
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