NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
La nostalgia no vende
Hay empresas jóvenes con edificios antiguos y compañías centenarias con una vitalidad admirable. Del mismo modo, existen organizaciones recién nacidas que ya parecen cansadas.
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42 horas: el verdadero rediseño es cultural, no horario
El 26 de abril entró en vigencia la segunda fase de la Ley de 40 horas: las jornadas semanales bajaron de 44 a 42.
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IA o no IA: ¿Es esa la pregunta?
La duda de Shakespeare se ha trasladado a los comités de dirección. En el contexto actual, la pregunta "¿IA sí o IA no?" ha quedado obsoleta.
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La IA ya está en las empresas, pero no en el liderazgo
En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) en el mundo corporativo, el verdadero impacto no estará en la sustitución de líderes, sino en la redefinición de qué tipo de liderazgo es necesario.
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La geometría tóxica: por qué conectar todo con todo puede canibalizar tu empresa
Hace poco escuché una teoría matemática curiosa. Decía que si juegas al Gato (Tic-Tac-Toe) no en un tablero cuadrado tradicional, sino en uno con forma de dona (donde los bordes se conectan), el juego se vuelve imposible de ganar y todos empatan.
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Cultura sin manual: los hábitos invisibles que las empresas todavía no aprendieron a ver
Llevo algunos años viajando a Guatemala y siempre me ha sorprendido cómo la cultura está tan presente en el día a día de las personas, las compañías, los lugares.
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Cómo despedir a un héroe
Hay preguntas que parecen salidas de una película y terminan siendo las más incómodas de responder cuando hablamos decultura organizacional.
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Innovar no es un problema creativo. Es una decisión directiva.
Después de años trabajando con empresas de distintos tamaños, industrias y países, hay una conclusión que se vuelve difícil de ignorar: la mayoría de las organizaciones no tiene un problema de creatividad. Tiene un problema de decisión.
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Adaptarse o quedar atrás: el verdadero desafío del liderazgo en tiempos de turbulencia
La guerra en Oriente Medio, la volatilidad de los commodities, la ralentización del crecimiento en mercados emergentes y la aceleración tecnológica sin precedentes configuran un escenario que no tiene parangón reciente.
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El valor estratégico de la pausa: por qué frenar es avanzar en el liderazgo
Cuando los equipos directivos hablan de transformación, suelen hacerlo en términos de velocidad: implementar más rápido, decidir más rápido, adaptarse más rápido.
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Experiencia de usuario: cuando la inconsistencia operativa traiciona la promesa de marca
"Más allá de la cultura, hay algo revelador al comparar Orlando con París: los detalles que construyen el recuerdo"
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Identifican cinco tensiones clave para sostener la competitividad en la Argentina
La consultora destaca que las organizaciones están recibiendo una fuerza laboral más diversa, con expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que desafían los modelos operativos tradicionales.
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Por qué los 32.000 millones del absentismo no se arreglan con fruta fresca
Imaginad la escena. Es un clásico de la televisión. Un dueño de restaurante, visiblemente superado, grita en medio de la sala que "ya nadie quiere trabajar", que los camareros no tienen compromiso y que los clientes son demasiado exigentes.
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La IA no reemplazará a los líderes, pero sí redefinirá quién merece liderar
Por años, el liderazgo de alto nivel estuvo asociado a tres atributos: acceso privilegiado a información, destreza analítica superior y control sobre la toma de decisiones.
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Coeficiente de adaptabilidad, el coeficiente que está dejando obsoleto al “talento”
Hace unos días me invitaron a hablar a una farmacéutica internacional sobre un tema que suena poco corporativo y bastante incómodo: la incomodidad como ventaja.
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