NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
Liderar sin certezas: cómo convertir la incertidumbre en ventaja competitiva
Canal CEO y Olivia presentan un nuevo eBook gratuito, una guía imprescindible para transformar la incertidumbre en un motor de innovación.
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La verdadera cultura no vive en los valores. Vive en la influencia cotidiana.
Rotación, desempeño, clima laboral, liderazgo… todo eso que medimos con dashboards y encuestas tiene una raíz más profunda:las relaciones reales entre las personas, y la influencia que unas ejercen sobre otras.
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Mandos medios: los custodios del péndulo
En el último tiempo, escribimos sobre el retorno a la presencialidad, las tensiones entre flexibilidad y control, y el riesgo de que el famoso “péndulo” organizacional retrocediera sin criterio, arrasando con avances construidos a fuerza de necesidad y...
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La trampa de la velocidad: cuando cambiar rápido no es cambiar profundo
Vivimos en la era de la velocidad como valor supremo. El mundo corporativo se llenó de evangelistas del cambio exponencial que prometen transformaciones instantáneas, y las organizaciones compraron el relato completo. Pero cuando la prisa se vuelve...
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Ascensos sin red: el Principio de Peter, la gestión del cambio y la cultura organizacional
En muchas organizaciones, la carrera profesional sigue una lógica conocida: quien hace bien su trabajo, puede recibir un ascenso. Es una secuencia tan intuitiva como peligrosa. Porque lo que empieza como un reconocimiento al mérito puede terminar siendo...
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Transformación digital con IA: el rol clave de la validación humana
Seguimos en la montaña rusa. La inteligencia artificial (IA) sigue acelerando la transformación, y vivimos en un vértigo donde las noticias y el desarrollo de la IA giran constantemente.
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Cinco lecciones de liderazgo de Sir Shackleton para formar equipos de alto rendimiento
En 1914, el explorador irlandés Sir Ernest Shackleton se embarcó en una de las aventuras más extraordinarias de la era de las exploraciones: atravesar la Antártida a pie. Lo que comenzó como una expedición audaz, pronto se transformó en una lucha por la...
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Liderazgo organizacional: 3 lecciones que nos deja el fútbol
No es casualidad que el fútbol aparezca cada vez que hablamos de trabajo en equipo. Tampoco lo es que la imagen de 11 jugadores abrazados antes de un partido, como la que citó Horacio Marin, presidente y CEO de YPF, inspire a líderes de negocio. Esa...
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La montaña rusa de la IA: mismos desafíos, más velocidad
Llegamos a la mitad del año como quien frena en seco tras una curva cerrada. Parpadeamos y ya es julio. Y aunque a muchos nos gusta echarle la culpa a la edad, lo cierto es que no es solo eso: el tiempo se siente más vertiginoso porque, efectivamente,...
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IA en salud, una transformación que solo funcionará si comienza por lo humano
Implementar transformaciones digitales en centros de salud plantea un llamado a fortalecer la cultura de la ciberseguridad dentro del sector.
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Los humanos estamos poniendo en riesgo tu proyecto de TI
No basta con implementar IA. Sin medir la disposición del equipo y entender su clima emocional, la resistencia al cambio puede frustrar todo el proyecto.
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Independencia, liderazgo y futuro: lo que el 9 de julio puede enseñarnos sobre transformación
En tiempos de IA y cambio constante, liderar implica romper con lo obsoleto, entender lo humano y diseñar una nueva independencia colectiva.
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Falta de coherencia organizacional: cómo afecta la cultura empresarial y credibilidad del liderazgo
“Somos una compañía que promueve las puertas abiertas”, dice el manual de valores corporativos. Pero el CEO no recibe a nadie. “Promovemos la felicidad y el bienestar”, proclama recursos humanos, pero las reuniones de pipeline son un infierno. “Queremos...
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La cultura corporativa, una aliada frente al absentismo por cuestiones de salud mental
La salud mental se ha convertido en un eje prioritario en el debate sobre bienestar laboral. Los datos que llegan desde España y otros países subrayan la urgencia de actuar.
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El retorno a la presencialidad: ¿cambio estratégico o sesgo del pasado?
Hace un par de meses, en una columna titulada “ Chau diversidad, chau flexibilidad: ¿retroceso o ajuste del péndulo?”, planteé la idea de que el péndulo de las decisiones organizacionales continúa su movimiento.
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