• Casos Heincke y Bosch: dos empresas en transformación se hizo en tiempo récord.

    Casos Heincke y Bosch: dos empresas en transformación se hizo en tiempo récord.

     

    Helmuth Obilcnik (Regional President en Bosch Región Andina Norte, Centroamérica, Caribe y CEO Colombia / Perú) y Fernando Heincke (Fundador y CEO de Heincke) comparten cómo manejaron la crisis, con ingenio, agilidad y herramientas que les permitieron reinventarse velozmente . 

  • Nuevas capacidades a desarrollar en momentos de crisis

    Nuevas capacidades a desarrollar en momentos de crisis

    La Organización Internacional del Trabajo (OIT) lo dice en un informe publicado en mayo del 2020: la incertidumbre en torno a la duración de la pandemia y al descenso de la actividad económica, probablemente, obligue a muchas más empresas a reestructurarse para tratar de salvar sus operaciones.

    Pero, ¿de qué mecanismos o herramientas disponen las empresas para contrarrestar la incertidumbre?

     

  • Gestión del cambio: fluir hacia una mejor versión de tu empresa

    Gestión del cambio: fluir hacia una mejor versión de tu empresa

    Cambio, metamorfosis, transición, mutación, transformación. Son muchos los sinónimos, pero uno el significado. Cambiar es difícil, aunque es fuera de la zona de confort donde ocurre la magia y un mundo en constante movimiento significa un sinfín de oportunidades.

    Ahora bien, ¿qué beneficios trae consigo la implementación de nuevos hábitos y prácticas en las empresas y cómo gestionar esos cambios de manera […]

  • @muynegociosyeconomia.es - La Superliga ya empezó con la fusión CaixaBank-Bankia

    @muynegociosyeconomia.es - La Superliga ya empezó con la fusión CaixaBank-Bankia

    Te proponemos un viaje al futuro: no muchos años después de la pandemia COVID la burbuja del futbol habría estallado. Por decisión de la UEFA, se decide que solo puede haber un representante por país en la máxima competición europea. En España, la fusión entre el Real Madrid y el FC Barcelona es la única opción viable para reunir a los mejores y aglutinar el máximo número de seguidores según los resultados de una […]

  • Obligados a nadar en lo profundo

    Obligados a nadar en lo profundo

    Las organizaciones y sus líderes están obligados a gestionar la emocionalidad propia y ajena de una forma diferente. Cuando, antes, lo podían hacer por etapas, hoy deben hacerlo en la inmediatez.

  • Lo que entendíamos por eficiencia, ha muerto

    Lo que entendíamos por eficiencia, ha muerto

    El mundo habla del modelo híbrido a la hora de pensar el mundo del trabajo actual. Sin embargo, lo hace desde una mentalidad anclada en parámetros que pretendían justamente lo contrario. Los secretos del modelo aleatorio. 

  • Liderar el naufragio

    Liderar el naufragio

    Era 26 de febrero 2020 y las noticias anunciaban que un hombre de 61 dio positivo de COVID-19 en San Pablo. Se estaba confirmando el primer caso en Latinoamérica. Volábamos a velocidad crucero sin preocuparnos por nada cuando algo cambió y terminamos nadando en mar abierto con poco más que algunos elementos para armar una balsa que nos lleve a tierra firme.

  • @economia.uol.com.br - Cómo hacer una buena integración de un nuevo funcionario en tiempos de home office

    @economia.uol.com.br - Cómo hacer una buena integración de un nuevo funcionario en tiempos de home office

     

    Denyse Godoyde UOL, en São Paulo

    07/05/2021 - 04h 00

     

    Desde hace tres meses, la especialista en Recursos Humanos Alana Gomes se juntó a la filial brasileña de la consultoría suiza Crowe, que presta servicios de auditoría y contabilidad. En el primer día de trabajo, recibió en casa su notebook con los datos de acceso y una carta de bienvenida. Participó por videoconferencia de una reunión de alrededor de tres […]

  • Tick Tack Tick Tack

    Tick Tack Tick Tack

    En varios lugares del globo, se vislumbra un nuevo segundero que comienza a marcar la era post pandemia. Este nuevo tiempo exige decisiones radicales para sobrevivir como organización.

  • El tamaño (realmente) no importa

    El tamaño (realmente) no importa

    La carrera por la vacunación contra COVI19 desnuda la utilidad de ser una organización ágil de cara al futuro. Sino que le pregunten a las administraciones públicas y los Gobiernos.

  • @mundorh – 70% de los ejecutivos creen que modelos híbridos de gestión permanecerán a largo plazo

    @mundorh – 70% de los ejecutivos creen que modelos híbridos de gestión permanecerán a largo plazo

     

    Transcripción de entrevista realizada por Mundorh.

    Estudio realizado por Olivia con líderes de 7 países de América Latina y EUA revela proyecciones en transformación cultural post-Covid en las empresas.

  • @ Forbes – La atemporalidad de las fuerzas

    @ Forbes – La atemporalidad de las fuerzas

    Hace no mucho tiempo, en una galaxia empresarial no tan lejana, se vivía una situación límite que estaba poniendo a prueba la capacidad de sus habitantes para manejar el cambio.