• Cazadores de Crisis: entre superhéroes y negacionistas

    Cazadores de Crisis: entre superhéroes y negacionistas

    Uno de los efectos postraumáticos que veo emerger en cada vez más organizaciones, es la llegada de los “cazadores de crisis”. La sensación de volatilidad que nos rodea lleva a nuestros equipos, cada vez más, a tratar de […]

  • @Biobiochile.cl- El nuevo rol creador del responsable de Recursos Humanos

    @Biobiochile.cl- El nuevo rol creador del responsable de Recursos Humanos

    Los líderes de Recursos Humanos afrontan el mayor reto de su historia. Están obligados a sentarse en la mesa de directorio para ser creadores del negocio. 

  • RR.HH: La reconfiguración de la propuesta de valor

    RR.HH: La reconfiguración de la propuesta de valor

    El vínculo empleador / empleado atraviesa un cambio de piel y la nueva realidad nos exige reconsiderar las bases de esta relación.

  • Cuando la transformación cultural es la cultura de la transformación

    Cuando la transformación cultural es la cultura de la transformación

    En mi nota anterior, comentaba que un malentendido común a la hora de pensar la cultura es dimensionarla como una iniciativa, un proyecto más, que debe responder a los mismos parámetros que cualquier otro. Hoy, quiero […]

  • La cultura no tiene precio (primera parte)

    La cultura no tiene precio (primera parte)

    En tiempos de cambio de paradigmas, la cultura que tiene una organización es uno de los activos más (re)valorados. El mayor obstáculo para aprovecharla es un error de concepto que se refleja en dos preguntas: qué […]

  • Las olas de la Nueva Normalidad

    Las olas de la Nueva Normalidad

    El escenario que atravesamos no deja de exigirnos. La estabilidad parece escurrirse entre nuestras manos apenas asoma. Pero justamente ese podría ser nuestro futuro. 

    La pandemia no inventó la Nueva Normalidad. Hace […]

  • Obligados a redefinir nuestra ética

    Obligados a redefinir nuestra ética

    Nuestras organizaciones afrontan no solo la transformación de las variables del negocio. También deben hacerse cargo de la responsabilidad que les exige -como nunca antes- un mundo en busca del nuevo set de reglas […]

  • Obligados a nadar en lo profundo

    Obligados a nadar en lo profundo

    Las organizaciones y sus líderes están obligados a gestionar la emocionalidad propia y ajena de una forma diferente. Cuando, antes, lo podían hacer por etapas, hoy deben hacerlo en la inmediatez.

    Gestionar las emociones […]

  • Lo que entendíamos por eficiencia, ha muerto

    Lo que entendíamos por eficiencia, ha muerto

    El mundo habla del modelo híbrido a la hora de pensar el mundo del trabajo actual. Sin embargo, lo hace desde una mentalidad anclada en parámetros que pretendían justamente lo contrario. Los secretos del modelo […]

  • El tamaño (realmente) no importa

    El tamaño (realmente) no importa

    La carrera por la vacunación contra COVI19 desnuda la utilidad de ser una organización ágil de cara al futuro. Sino que le pregunten a las administraciones públicas y los Gobiernos.

    La batalla por el futuro de las […]

  • Nuevo liderazgo políticamente incorrecto

    Nuevo liderazgo políticamente incorrecto

    El fin de la oficina tal cual la conocíamos amplió el espacio en el cual una empresa podrá -y deberá- saber actuar. Animarse a accionar sobre ello conlleva un riesgo, pero mucho más una oportunidad que permitirá […]