NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
La consultora en transformación Olivia nombra a Mariana Socorrós nueva socia para España
Mariana cuenta con una amplia experiencia en consultoría y ha desarrollado sus últimos 10 años de carrera en Olivia, donde ha participado en proyectos estratégicos para clientes de distintos sectores como banca, farmacéutico, energía, gran consumo y...
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Batman: el maestro en la gestión del cambio
Explicar y transmitir el beneficio de la gestión del cambio suele ser un desafío diario para los consultores. «Abstracto», «complejo», «intangible» suelen ser algunos de los términos con los que nos encontramos día a día. Así que, pensando cómo...
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IA vs. Humanidad: La lucha por mantener nuestro propósito
Mucho se habla por estos días sobre la Inteligencia Artificial (IA), y con toda la razón: la IA apenas comienza a demostrar el impacto que tendrá en nuestras vidas, mucho más allá de nuestra vida laboral.
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Detrás de “We Are the World” y sus lecciones de trabajo en equipo
En el mundo vertiginoso de los negocios, donde la competencia es feroz y los objetivos cambian rápidamente, la capacidad de trabajar en equipo de manera efectiva es clave para el éxito.
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Fomentar la cultura de equipo en las organizaciones, más allá de las “estatuas” individuales
Una pregunta rápida: ¿Cuántas estatuas o monumentos de equipos existen en el mundo? ¡Ninguna! Increíble, pero cierto. Estatuas y monumentos de individuos destacados, hay cientos de miles, pero de los equipos que han conquistado hazañas, ninguno.
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Contratemos a la persona, no a sus habilidades
Nuestras organizaciones siguen contratando a “recursos” y no personas. Nos debemos cambiar el foco. Para conquistar un futuro incierto, necesitamos saber quiénes somos, no solamente lo que sabemos.
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@economia3 - El poder de la vulnerabilidad en las empresas
El mundo de la empresa y de la alta competición deportiva no están muy alejados. Las palabras de la tenista griega María Sákkari ofrecen una mirada reveladora a los desafíos internos a los que nos podemos enfrentar todos en nuestro día a día, incluso...
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Conversaciones que facilitan los procesos de transición cultural
Cualquier proceso de cambio en una organización inició por una conversación: alguien se dijo a sí mismo y luego lo conversó con otros, que aquello que venían siendo o haciendo no puede continuar, pues no potencia lo que se requiere para responder a...
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Tick Tack Tick Tack
En varios lugares del globo, se vislumbra un nuevo segundero que comienza a marcar la era post pandemia. Este nuevo tiempo exige decisiones radicales para sobrevivir como organización. Su invención pasó para todos desapercibido. Muy pocos relacionan su...
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La transformación a partir de una crisis
Desde que inició el brote de esta nueva enfermedad en diciembre de 2019, la crisis ha implicado un fuerte deterioro en proyecciones económicas y un desempleo a nivel global con un fuerte impacto en ámbitos sociales, migratorio, alimentarios y...
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Hay que tomarse la sopa para crecer
Mi hija se llama Ana y, a diferencia de Mafalda, AMA LA SOPA. Si por ella fuera tomaría sopa en pleno enero con 35 grados a la sombra. Si le preguntás qué quiere comer, su primera opción es sopa. Y si le decís que sí, entonces con mucho entusiasmo...
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@FORBES “Star Wars, un tratado empresarial visionario”
Hace no mucho tiempo, en una galaxia empresarial no tan lejana, se vivía una situación límite que estaba poniendo a prueba la capacidad de sus habitantes para manejar el cambio. *Atención contiene spoilers de la saga*
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Trabajo remoto versus presencialidad: pros y contras
La sensación de monotonía en el entorno laboral digital presenta desafíos únicos para las organizaciones que buscan fomentar el bienestar de sus colaboradores mientras mantienen la productividad.
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@Revista Mercado “La felicidad, con otro interlocutor”
Transcripción de nota en página 59 de REVISTA MERCADO CAPÍTULO 12 | El talento y los RR.HH. Cambiaron los indicadores El departamento de Recursos Humanos promete ser una de las áreas que más de cerca vivirán el cambio que trae de la mano el Covid–19....
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….”El nuevo mapa del poder”
Otro de los símbolos de poder -erróneamente- utilizados en muchas organizaciones era la distancia física (ironía de los tiempos). Más de un director o gerente se comunicaba con su equipo en base a mails o llamados, entendiendo la distancia física como...
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