NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)
Por qué pierden talento las empresas después de las fusiones y cómo comprometerlo
A principios de 2026, una directora de innovación de una empresa recién absorbida me contó algo que resume la paradoja de las M&A, "negocios que llevaban años construyendo fueron desmantelados en dos semanas.
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“Equipo que gana no se toca”: por qué esta frase se convirtió en una trampa de liderazgo
Hay una frase que repetimos en el mundo corporativo casi como un mantra: “Equipo que gana no se toca”. Este Mundial la desmiente partido a partido.
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Las habilidades que van a decidir quién lidera la transformación en los próximos cinco años
Hace poco leí una frase de un artículo del Financial Times que no pude sacarme de la cabeza: “a quienes están un paso atrás en la comprensión del poder disruptivo de la innovación les resultará cada vez más difícil ponerse al día. No imposible. Pero cada...
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El “entretiempo” que los líderes a veces desaprovechan
En los Mundiales hay partidos que se dan vuelta en el entretiempo.
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El cálculo silencioso del C-level: por qué vaciar la capa media cuesta una crisis de sucesión
Hay una capa de la organización que está silenciosamente colapsando, y casi nadie en los comités ejecutivos está hablando de ella en estos términos.
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El problema no es la tecnología. Es lo que pasa con las personas cuando esta llega.
Hace unos años, un especialista con el que trabajamos planteó una pregunta que se me quedó grabada: ¿por qué la gente teme tanto darles una cara a los datos? Y él mismo respondió: sin una cara, los datos carecen de emociones y humanidad. Sin esa...
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Ni pastillas azules ni 'dar cera': el fin de la formación 'spam' y el nacimiento del 'dojo'...
Si queremos un verdadero retorno de la inversión, los comités de dirección deben dejar de pedir informes basados en horas impartidas. El éxito debe medirse por el número de procesos que cambiaron el día después de la sesión.
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El botón que nadie debería apretar: cuando la ansiedad es un síntoma del diseño organizacional
Hace algunas semanas, en el metro, una persona apretaba incansablemente el botón de abrir la puerta. La luz indicadora de apertura todavía no se había encendido.
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El peligro del cortoplacismo: por qué las empresas olvidan cómo pensar
Hay empresas que se enorgullecen de ser excelentes apagando incendios. Lo dicen con orgullo en las presentaciones, lo repiten como si fuera un diferencial.
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La adopción no es el último paso de la transformación. Es el único que importa.
Hay un error que veo repetirse en casi todos los proyectos de transformación, independientemente del sector o el tamaño de la organización: asumir que el diseño terminó cuando se entregó el documento.
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Liderazgo con “mirada de dron”: la habilidad clave para dirigir organizaciones complejas
En el episodio La mirada del dron, de Olivia Play, surgió un tema inspirado en la tecnología y los gadgets: la mirada de dron. No es una metáfora decorativa.
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El coeficiente de adaptabilidad que está dejando obsoleto al "talento"
Hace unos días me invitaron a hablar a una farmacéutica internacional sobre un tema que suena poco corporativo y bastante incómodo: la incomodidad como ventaja.
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Mentalidad fija, mentalidad de crecimiento y el pensamiento clave en proyectos de Gestión del Cambio
En los proyectos de Gestión del Cambio organizacional, especialmente en implementaciones tecnológicas complejas, el principal desafío no es tecnológico, sino cognitivo y cultural.
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Readiness to Change: por qué seguimos gestionando el cambio como si fuera 2005
Hay algo incómodo que decir:la forma en la que gestionamos el cambio en las organizaciones se está quedando peligrosamente obsoleta.
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Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio
En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas...
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