NUESTRAS REFLEXIONES (SIN FILTRO)

El problema no es la tecnología. Es lo que pasa con las personas cuando esta llega.

Hace unos años, un especialista con el que trabajamos planteó una pregunta que se me quedó grabada: ¿por qué la gente teme tanto darles una cara a los datos? Y él mismo respondió: sin una cara, los datos carecen de emociones y humanidad. Sin esa...

Ni pastillas azules ni 'dar cera': el fin de la formación 'spam' y el nacimiento del 'dojo'...

Si queremos un verdadero retorno de la inversión, los comités de dirección deben dejar de pedir informes basados en horas impartidas. El éxito debe medirse por el número de procesos que cambiaron el día después de la sesión.

El botón que nadie debería apretar: cuando la ansiedad es un síntoma del diseño organizacional

Hace algunas semanas, en el metro, una persona apretaba incansablemente el botón de abrir la puerta. La luz indicadora de apertura todavía no se había encendido.

El peligro del cortoplacismo: por qué las empresas olvidan cómo pensar

Hay empresas que se enorgullecen de ser excelentes apagando incendios. Lo dicen con orgullo en las presentaciones, lo repiten como si fuera un diferencial.

La adopción no es el último paso de la transformación. Es el único que importa.

Hay un error que veo repetirse en casi todos los proyectos de transformación, independientemente del sector o el tamaño de la organización: asumir que el diseño terminó cuando se entregó el documento.

Liderazgo con “mirada de dron”: la habilidad clave para dirigir organizaciones complejas

En el episodio La mirada del dron, de Olivia Play, surgió un tema inspirado en la tecnología y los gadgets: la mirada de dron. No es una metáfora decorativa.

El coeficiente de adaptabilidad que está dejando obsoleto al "talento"

Hace unos días me invitaron a hablar a una farmacéutica internacional sobre un tema que suena poco corporativo y bastante incómodo: la incomodidad como ventaja.

Mentalidad fija, mentalidad de crecimiento y el pensamiento clave en proyectos de Gestión del Cambio

En los proyectos de Gestión del Cambio organizacional, especialmente en implementaciones tecnológicas complejas, el principal desafío no es tecnológico, sino cognitivo y cultural.

Readiness to Change: por qué seguimos gestionando el cambio como si fuera 2005

Hay algo incómodo que decir:la forma en la que gestionamos el cambio en las organizaciones se está quedando peligrosamente obsoleta.

Gestión del cambio, cómo levantamos una cultura del cambio

En efecto, según cifras de OLIVIA, más del 50% de los proyectos tienen éxito cuando se apoyan en datos certeros y la gestión del cambio se enfoca en las personas. De esa manera, el nuevo KPI de éxito es la capacidad de adaptarse, tanto de las personas...

IA en salud, una transformación que solo funcionará si comienza por lo humano

Implementar transformaciones digitales en centros de salud plantea un llamado a fortalecer la cultura de la ciberseguridad dentro del sector.

Cómo la gestión del cambio aumenta la probabilidad de éxito en los proyectos

En un mundo en constante transformación, la gestión del cambio (o change management) se convirtió en un elemento indispensable para el éxito de cualquier proyecto organizacional.

Change Management: Más allá de la magia, una cuestión de metodología

En el mundo corporativo, el change management viene ganando popularidad, y muchas personas de diferentes profesiones se van dirigiendo hacia este oficio. El manejo del cambio es un campo de estudio con un enfoque estructurado por profesionales...

¡A mi no me pagan comisión por esto!

Estoy convencido de que los mayores procesos creativos nacen de las crisis personales que podemos experimentar. Para darles un contexto, les cuento una pequeña anécdota personal: hace más de un año intenté comprar un TV LEd, por lo que fui a una de las...

Project Managers con sentimientos

En Olivia, llevamos años observando, – al mejor estilo avistaje de pájaros – el comportamiento de las especies más extrañas de Project Managers. Analizamos una y otra vez la contradicción que se está dando entre los PM de grandes proyectos desafiantes y...

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