NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)

Liderança organizacional: 3 lições que o futebol nos deixa

Não é por acaso que o futebol surge sempre que falamos de trabalho em equipe. Tampouco é coincidência que a imagem de 11 jogadores abraçados antes de uma partida, como citou Horacio Marín, presidente e CEO da YPF, inspire líderes empresariais.

A montanha-russa da IA: os mesmos desafios, mais velocidade

Chegamos à metade do ano como quem freia bruscamente depois de uma curva fechada. Pisque e já é julho. E embora muitos gostem de culpar a idade, a verdade é que não é só isso: o tempo parece mais vertiginoso porque, de fato, tudo está indo...

IA na saúde, uma transformação que só funcionará se começar pelo humano

A Inteligência Artificial (IA) está revolucionando a indústria da saúde, mas se não for implementada com um propósito claro, pode se tornar apenas uma miragem: uma promessa tecnológica desalinhada das reais necessidades de...

Os humanos estão colocando em risco o seu projeto de TI.

Em muitas empresas, a transformação digital é anunciada com um e-mail que diz: “a partir de segunda-feira, nova plataforma”.

Falta de coerência organizacional: como isso afeta a cultura empresarial e a credibilidade da...

“Somos uma empresa que promove portas abertas”, diz o manual de valores corporativos. Mas o CEO não recebe ninguém. “Promovemos a felicidade e o bem-estar”, proclama o RH, mas as reuniões de pipeline são um inferno.

Repensar o trabalho, para além do local

Há alguns meses, em uma coluna intitulada “Tchau diversidade, tchau flexibilidade: retrocesso ou ajuste do pêndulo?”, apresentei a ideia de que o pêndulo das decisões organizacionais continua seu movimento.

O futuro do trabalho: mais humano do que nunca

A pandemia nos encheu de falsos profetas. As capas de revistas proclamavam que nunca mais voltaríamos ao escritório e, agora, o novo mantra que surge é que a inteligência artificial (IA) “acabará com milhões de empregos”. Mas, quando afastamos o barulho...

Da sala de aula à mudança: tudo começa na liderança

Há algum tempo venho refletindo sobre como se conectam quatro conceitos que, à primeira vista, poderiam parecer separados: educação, tecnologia, agilidade e liderança.

E se os bancos deixarem de ser bancos?

A combinação entre avanços tecnológicos, uma nova mentalidade organizacional e a chegada da inteligência artificial generativa está redesenhando a forma como bancos, fintechs e instituições operam. Processos automatizados, análise de dados em tempo...

Perguntas que você não ousa fazer sobre Inteligência Artificial

A inteligência artificial (IA) parece ter se tornado o “assunto do momento” no mundo corporativo. De acordo com o Gartner, até 2026, as empresas que adotaram práticas de engenharia de IA para criar e gerenciar sistemas de IA adaptáveis superarão a...

Por que a diversidade não pode ser woke

Faz alguns meses, os comentários de presidentes como Javier Milei e Donald Trump sobre a cultura “woke” provocaram uma onda de indignação: fortes demais, misóginos demais, “demais” em tudo. Claramente, ambos adotaram posturas extremas. Geraram críticas...

Como inovar em uma empresa: 5 estratégias-chave

Há pouco tempo, um cliente me surpreendeu ao revelar que em sua empresa havia 82 nacionalidades. Em vez de apenas parabenizá-lo pela diversidade, destaquei o potencial inovador que isso representa. A diversidade é, sem dúvida, um pilar fundamental da...

Simonopio, a liderança e a comunicação interna

“Simonopio não precisava de palavras para se comunicar; suas ações e as abelhas falavam por ele.” Este trecho do romance O Murmúrio das Abelhas, da mexicana Sofía Segovia, nos dá uma pista muito clara sobre as possibilidades da comunicação, destacando...

O futuro pertence às marcas que se alinham com seus valores

Se olharmos para o consumo com perspectiva, há duas formas de analisá-lo. Podemos acompanhá-lo dia após dia, sem grandes mudanças aparentes, ou dar um passo atrás e observar as tendências mais profundas que estão redefinindo a relação entre marcas e...

A determinação de um líder: entre a visão e a soberba

Houve um tempo em que ser líder significava ter todas as respostas. Até não muito tempo atrás — especialmente nas décadas de 80 e 90 — esperava-se do chefe uma direção clara e contundente: ele sabia o que precisava ser feito e dava ordens nesse sentido.

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