NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
A geometria tóxica: por que conectar tudo com tudo pode canibalizar a sua empresa
Recentemente ouvi uma teoria matemática curiosa.
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IA ou não IA: essa é a pergunta?
A dúvida de Shakespeare chegou aos comitês de direção. No contexto atual, a pergunta “IA sim ou IA não?” já ficou ultrapassada.
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Cultura sem manual: os hábitos invisíveis que as empresas ainda não aprenderam a enxergar
Há alguns anos venho viajando para a Guatemala e sempre me surpreendeu como a cultura está tão presente no dia a dia das pessoas, das empresas e dos lugares.
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Inovar não é um problema criativo. É uma decisão de liderança.
Depois de anos trabalhando com empresas de diferentes tamanhos, setores e países, há uma conclusão que se torna difícil de ignorar: a maioria das organizações não tem um problema de criatividade. Tem um problema de decisão.
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Adaptar-se ou ficar para trás: o verdadeiro desafio da liderança em tempos de turbulência
A guerra no Oriente Médio, a volatilidade das commodities, a desaceleração do crescimento em mercados emergentes e a aceleração tecnológica sem precedentes configuram um cenário que não tem paralelo recente.
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O valor estratégico da pausa: por que desacelerar é avançar na liderança
Quando as equipes diretivas falam de transformação, costumam fazê-lo em termos de velocidade: implementar mais rápido, decidir mais rápido, se adaptar mais rápido.
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Experiência do usuário: quando a inconsistência operacional trai a promessa de marca
Além da cultura, há algo revelador ao comparar Orlando com Paris: os detalhes que constroem a lembrança.
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A IA não substituirá os líderes, mas redefinirá quem merece liderar
Por anos, a liderança de alto nível esteve associada a três atributos: acesso privilegiado à informação, destreza analítica superior e controle sobre a tomada de decisões.
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Coeficiente de adaptabilidade, o coeficiente que está tornando o talento obsoleto
Há alguns dias fui convidada para falar em uma farmacêutica internacional sobre um tema que soa pouco corporativo e bastante desconfortável: o desconforto como vantagem.
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Gestão do ego na liderança: como ele afeta o alto desempenho das equipes
Há conversas que começam entre bate-papos descontraídos e terminam acertando em cheio.
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O tempo que se multiplica sozinho: três leis que explicam por que trabalhamos mais, não melhor
Em 1955, Cyril Northcote Parkinson observou algo quase ridículo: enquanto o Império Britânico encolhia, sua burocracia crescia.
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Princípios de liderança críticos para 2026
De fato, para uma boa tomada de decisões é vital:
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Caso Disney Paris: quando a cultura organizacional impacta a experiência do colaborador
Há apenas algumas semanas, eu escrevia sobre como 2026 marca um ponto de inflexão para as organizações: o momento em que as decisões sobre experiência do colaborador deixam de ser um discurso aspiracional para se tornarem uma vantagem...
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Embrace Possibilities… com dados
Outro dia, um amigo me contou um jogo que costumava fazer nos jantares: toda vez que abriam um biscoito da sorte, liam a mensagem e acrescentavam, ao final, a frase “na cama”.
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Transparência corporativa: quando um valor mal compreendido pode destruir tudo
A transparência é um dos princípios mais evocadores do management moderno: soa bem, é fácil de proclamar e praticamente impossível de questionar sem parecer opaco.
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