NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
O que é a experiência do colaborador em 2026: a agenda que as organizações não podem mais adiar
Janeiro chega com essa sensação defolha em branco que tanto as organizações quanto os profissionais experimentam.
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Liderar em janeiro: o tamanho não importa
Janeiro é o mês em que todos falam de mudança. Novas estratégias, novos organogramas, novos discursos. Mas há algo que raramente é revisado com honestidade: a forma como entendemos o poder.
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Sua equipe está preparada para capitalizar o impacto econômico da Copa do Mundo?
O México está prestes a viver um dos maiores vitrines internacionais de sua história recente.
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A reprodução assexual nas organizações
Na natureza, os pulgões representam um dos exemplos mais ilustrativos do que acontece quando um organismo decide se repetir sem introduzir qualquer variação.
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A rede invisível onde o trabalho realmente acontece
A cultura não se sente em um PowerPoint. Ela é sentida em quem te ajuda quando você não entende algo. Em quem te diz por onde ir. Em com quem você consulta antes de enviar um e-mail importante. Em quem te ensina, quem te freia, quem te...
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Voltar à tribo: o ato de liderança mais revolucionário
Vivemos tempos em que a liderança mundial parece estar concentrada nas mãos de quem lidera a partir de agendas pessoais, do ego, de relações de amizade e de visões absolutas e enviesadas.
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Nem tudo muda: o humano continua sendo a nossa vantagem mais poderosa
Durante décadas, ouvimos — quase como um mantra da época — que a única constante é a mudança.
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A falácia da ação por análise: quando RH confunde medir com transformar
Mas, ao medir tanto, às vezes esquecemos o essencial: os dados não mudam nada se não mudam as decisões.
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Como implementar o intraempreendedorismo: da teoria à ação nas organizações
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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Três prêmios Eikon: quando o propósito se materializa no território
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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O futuro da liderança não é sobre heróis, e sim sobre jardineiros
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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A pornografia corporativa: quando a cultura da sua empresa é um pôster e a realidade, uma frustração
Há um debate recorrente, constantemente presente na mídia, sobre a idade média em que menores têm acesso à pornografia e o impacto disso em sua sexualidade. No fundo, o que está por trás disso é a criação de expectativas versus a realidade.
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A armadilha dos dados —de pessoas— que enganam com precisão
Este é o segundo artigo de uma série de três sobre data fallacies, os erros mais comuns ao interpretar dados que, longe de nos ajudar, podem nos levar a decisões equivocadas.
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A fadiga da mudança: o novo desafio que desgasta as empresas
Hoje, um trabalhador médio de uma empresa global enfrenta muito mais mudanças organizacionais do que há uma década.
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A intuição é útil, mas o People Analytics é melhor para gerir o capital humano.
Quais são os principais desafios atuais das áreas de recursos humanos? Hoje, as organizações vivem em um ambiente de alta incerteza, onde as dinâmicas de trabalho mudam muito rapidamente. O principal desafio é que o volume de dados disponíveis é enorme,...
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