NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
Ciência de dados e gestão da mudança
Não se trata de manter um rumo fixo, mas de saber girar na direção e no momento adequados, com a força precisa.
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Como contamos a história da transformação organizacional?
Nós temos uma organização que está começando a implementar uma nova tecnologia para melhorar seus processos. Inicialmente, parte da equipe de gerência está muito entusiasmada com essa decisão, mas, com o passar do tempo, começa a perceber resistência e...
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Olivia desenvolve um modelo de gerenciamento de mudanças para ajudar as empresas a adotar a IA
A adoção da Inteligência Artificial (IA) pelas organizaçõesenvolveumatransformação das formas de trabalho, dos modelos de liderança e da própria cultura corporativa, o que geraresistência à mudançanas equipes e altas doses de incerteza sobre como essa...
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Não mate o mensageiro: como acreditar nos dados
Recentemente, discutimos a diferença entre dados e informações, bem como a estrutura ética que seu uso exige.
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A arte de DECIDIR não é da IA
Num mundo impulsionado pela inteligência artificial (IA), onde o acesso a ferramentas avançadas se torna cada vez mais fácil, a dinâmica da tomada de decisões dos líderes empresariais está passando por uma transformação significativa.
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IA como transformação inteligente, não artificial
No dinâmico cenário empresarial, a adoção de tecnologias emergentes tornou-se um imperativo para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável.
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A paridade de gênero em cargos de liderança: um círculo virtuoso que gera benefícios
Não se trata apenas de um ato de justiça: a inclusão de um maior número de mulheres em cargos de alta direção das organizações promove maiores níveis de crescimento e competitividade, conforme especificado pelo Fórum Econômico Mundial (WEF), desde a...
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Contratar a pessoa, não as suas habilidades
O gerente de RH da empresa de alimentos estava em plena entrevista para umaposição de liderançamédia. Tudoestava indo bem: o candidato - o terceiro do dia - estavainteressado; tinhaum currículo quaseperfeito - nada surpreendente nos tempos de Chat GPT -...
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As conversas que a IA nos exige
A IA é um mistério para muitos e um medo para outros. No entanto - e é bom lembrar -, antes de tudo, a IA é uma ciência exata. Baseia-se no mais sólido que conseguimos gerar como humanos: os dados, que uma vez ordenados se transformam em informação...
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Como implantar a diversidade, a equidade e a inclusão nas organizações
A diversidade no local de trabalho melhora o ambiente, promove a criatividade e a inovação, e fortalece a reputação da empresa ao demonstrar um compromisso com a responsabilidade social e os direitos humanos. A interação de diferentes perspectivas,...
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O ativo essencial para transformar as crises em oportunidade
Para compreender e agir sobre isso, precisamos aplicar uma regra tão simples quanto difícil de alcançar: se conseguirmos manter a calma, teremos maiores chances de sair ilesos da tempestade e transformar a crise em oportunidade.
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Uma visão futurível da força da IA
Dedicar tempo e recursos para entender qual é a força que a impulsiona pode fazer a diferença entre aproveitá-la ou sucumbir a ela em um futuro não tão distante.
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Sócrates está de volta! A arte de perguntar: Entre a Inteligência Artificial e o Essencialismo
No cruzamento entre tecnologia e filosofia, exploramos como a inteligência artificial redefine nossa relação com a tecnologia e por que fazer perguntas é agora mais vital do que nunca.
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É possível medir o impacto das mudanças em cada ponto da rede organizacional?
"Changes" é o título de uma das músicas mais conhecidas de David Bowie. A faixa continua sendo um clássico incontestável, não apenas por sua melodia, mas também por representar a busca constante pela mudança e a essência camaleônica na qual todos...
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Cultura corporativa: liberdade de ação local ou presos da imposição.
Quando uma empresa opera em diferentes países, geralmente ocorrem duas situações comuns. Por um lado, existem casos nos quais a matriz imprime sua cultura nas filiais, deixando pouco espaço para a adaptação local. Por outro lado, a cultura corporativa...
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