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      • @infobae - Las reglas del negocio en crisis, una oportunidad para reescribir el juego

        @infobae - Las reglas del negocio en crisis, una oportunidad para reescribir el juego

        Las crisis no siempre significan cambios negativos. Más bien, representan una interrupción que exige una respuesta activa y transformadora

        ¿Alguna vez escuchaste hablar de una organización que admite estar en crisis […]

      • Cómo innovar en una empresa: 5 estrategias clave

        Cómo innovar en una empresa: 5 estrategias clave

        Innovar o estancarse: el dilema de las empresas

        Todos entendemos que la innovación nos abre el camino al futuro. Sin embargo, muy pocos estamos dispuestos a tomarla en serio. Cinco obstáculos que nos frenan a la hora de […]

      • El consumidor manda: el poder de la coherencia en un mundo hiperconectado

        El consumidor manda: el poder de la coherencia en un mundo hiperconectado

        El futuro pertenece a las marcas que se alinean con sus valores

        Las marcas ya no solo venden productos; venden valores, conceptos y coherencia. En la era de la hiperconectividad, los consumidores tienen más poder que […]

      • Las reglas del negocio en crisis, una oportunidad para reescribir el juego

        Las reglas del negocio en crisis, una oportunidad para reescribir el juego

        Cuando todo tiembla, las organizaciones valientes encuentran nuevas formas de avanzar.

        Cómo las crisis pueden convertirse en oportunidades estratégicas para innovar, reinventarse y liderar el cambio en contextos […]

      • Mística: por qué es un buen negocio en el tiempo

        Mística: por qué es un buen negocio en el tiempo

        El secreto intangible que deja huella y construye legado

        Nuestras organizaciones dependen de equipos motivados y creativos para ser indispensables ante nuestros clientes. Pero incluso el mejor equipo no garantiza el […]

      • @Forbes - ¿Por qué el futuro del liderazgo está en las empresas y no en la política?

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        Redefiniendo el éxito más allá del poder y los resultados inmediatos.

        El liderazgo efectivo en las organizaciones va más allá de la autoridad o los resultados inmediatos. En un mundo donde figuras políticas como Trump, […]

      • “Vísteme despacio, que tengo prisa

        “Vísteme despacio, que tengo prisa": cómo liderar en tiempos de caos organizacional

        Liderar en el caos: el equilibrio entre la urgencia y la estrategia

        ¿Cómo liderar en medio de la urgencia constante? Una reflexión sobre la importancia de encontrar el balance entre velocidad y calidad para enfrentar […]

      • Cambio de liderazgo: el arte de saber cuándo ceder el mando

        Cambio de liderazgo: el arte de saber cuándo ceder el mando

        Cuando el cambio es el mayor acto de liderazgo

        Aferrarse al pasado en un mundo cambiante es el mayor error de liderazgo. Las empresas que entienden la sucesión como una oportunidad, y no como una crisis, tienen mayores […]

      • ¿Puede la industria de Oil & Gas tener un enfoque people centric?

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        Enfrentando el cambio: La industria del Oil & Gas ante la transición energética

        La industria del Oil & Gas enfrenta desafíos significativos en la transición hacia un modelo energético sostenible, resaltando la […]

      • Por qué también las corporaciones pueden (re) aprender a volar

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        Nuestras organizaciones atraviesan un mundo de cambios. Entre ellos, deben definir nuevos paradigmas, nuevas formas de hacer lo que hacen. Para lograrlo, antes, deben animarse a lo más difícil: soltar el control. Por […]

      • Una nueva métrica para el éxito - PARTE 2

        Una nueva métrica para el éxito - PARTE 2

        El concepto de nuestro éxito se transformó. Pasó de una visión anclada en lo aspiracional a una basada en la realización y contribución. Les propongo en esta entrega reflexionar cómo podemos llevar el éxito personal al […]

      • @Infobae - Una nueva “métrica” para el éxito

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        Las ganancias y las utilidades ya no pueden ser el centro de nuestro hacer. Lo son las personas que hacen al valor agregado de nuestra compañía, hacia dentro y fuera de ella.

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