NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)

A intuição é útil, mas o People Analytics é melhor para gerir o capital humano.

Quais são os principais desafios atuais das áreas de recursos humanos? Hoje, as organizações vivem em um ambiente de alta incerteza, onde as dinâmicas de trabalho mudam muito rapidamente. O principal desafio é que o volume de dados disponíveis é enorme,...

Falsos profetas do management: como distinguir as tendências reais das modas corporativas.

Qual foi a maior tolice corporativa que você 'comprou' ao aceitar seguir com algum projeto por conselho de um consultor?" Essa pergunta, aparentemente provocativa, abre uma reflexão necessária sobre os modismos de management que consomem recursos sem...

Além das médias: a armadilha das métricas resumidas no People Analytics.

Os dados se tornaram uma ferramenta essencial para a tomada de decisões. No entanto, mesmo com dados abundantes, é fácil cair em armadilhas que nos levam a conclusões equivocadas.

O dilema do novo líder: manter ou renovar a equipe?

Uma situação do mundo do futebol serve para ilustrar algo que pode ocorrer nas organizações: O ex-jogador e técnico alemão Hansi Flick assumiu em 2024 como diretor técnico do clube Barcelona com uma decisão que desafiou a lógica de mercado: “Não preciso...

O risco não é que a IA fracasse no aspecto técnico, mas sim no estratégico.

Neste verão, estive de férias e a trabalho na Espanha e um cabeçalho em um jornal basco chamou minha atenção: 'Três em cada 10 projetos de Inteligência Artificial em empresas espanholas foram cancelados porque acabam fracassando.' A principal razão: não...

A verdadeira cultura não vive nos valores. Vive na influência do dia a dia.

Rotatividade, desempenho, clima organizacional, liderança… tudo isso que medimos com dashboards e pesquisas tem uma raiz mais profunda: as relações reais entre as pessoas, e a influência que umas exercem sobre as outras.

Promoções sem rede: o Princípio de Peter, a gestão da mudança e a cultura organizacional

Em muitas organizações, a carreira profissional segue uma lógica conhecida: quem faz bem seu trabalho pode ser promovido. É uma sequência tão intuitiva quanto perigosa. Porque o que começa como um reconhecimento ao mérito pode acabar sendo o início de...

A IA já chegou. O que ainda não chegou é uma liderança à altura.

Nos últimos meses, vi executivos implementando soluções de inteligência artificial com a mesma lógica com que, no passado, instalaram softwares de controle de tempo: esperando que a ferramenta fizesse o trabalho que eles não querem enfrentar. Mas a IA...

Transformação digital com IA: o papel essencial da validação humana

Continuamos na montanha-russa. A inteligência artificial (IA) continua acelerando a transformação, e vivemos em um turbilhão onde as notícias e os avanços da IA giram constantemente.

Cinco lições de liderança de Sir Shackleton para formar equipes de alto desempenho

Em 1914, o explorador irlandês Sir Ernest Shackleton embarcou em uma das aventuras mais extraordinárias da era das grandes explorações: cruzar a Antártida a pé. O que começou como uma expedição ousada logo se transformou em uma luta pela...

Liderança organizacional: 3 lições que o futebol nos deixa

Não é por acaso que o futebol surge sempre que falamos de trabalho em equipe. Tampouco é coincidência que a imagem de 11 jogadores abraçados antes de uma partida, como citou Horacio Marín, presidente e CEO da YPF, inspire líderes empresariais.

A montanha-russa da IA: os mesmos desafios, mais velocidade

Chegamos à metade do ano como quem freia bruscamente depois de uma curva fechada. Pisque e já é julho. E embora muitos gostem de culpar a idade, a verdade é que não é só isso: o tempo parece mais vertiginoso porque, de fato, tudo está indo...

IA na saúde, uma transformação que só funcionará se começar pelo humano

A Inteligência Artificial (IA) está revolucionando a indústria da saúde, mas se não for implementada com um propósito claro, pode se tornar apenas uma miragem: uma promessa tecnológica desalinhada das reais necessidades de...

Os humanos estão colocando em risco o seu projeto de TI.

Em muitas empresas, a transformação digital é anunciada com um e-mail que diz: “a partir de segunda-feira, nova plataforma”.

Falta de coerência organizacional: como isso afeta a cultura empresarial e a credibilidade da...

“Somos uma empresa que promove portas abertas”, diz o manual de valores corporativos. Mas o CEO não recebe ninguém. “Promovemos a felicidade e o bem-estar”, proclama o RH, mas as reuniões de pipeline são um inferno.

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