NOSSAS REFLEXÕES (SEM FILTRO)
A reprodução assexual nas organizações
Na natureza, os pulgões representam um dos exemplos mais ilustrativos do que acontece quando um organismo decide se repetir sem introduzir qualquer variação.
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A rede invisível onde o trabalho realmente acontece
A cultura não se sente em um PowerPoint. Ela é sentida em quem te ajuda quando você não entende algo. Em quem te diz por onde ir. Em com quem você consulta antes de enviar um e-mail importante. Em quem te ensina, quem te freia, quem te...
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Voltar à tribo: o ato de liderança mais revolucionário
Vivemos tempos em que a liderança mundial parece estar concentrada nas mãos de quem lidera a partir de agendas pessoais, do ego, de relações de amizade e de visões absolutas e enviesadas.
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Nem tudo muda: o humano continua sendo a nossa vantagem mais poderosa
Durante décadas, ouvimos — quase como um mantra da época — que a única constante é a mudança.
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A falácia da ação por análise: quando RH confunde medir com transformar
Mas, ao medir tanto, às vezes esquecemos o essencial: os dados não mudam nada se não mudam as decisões.
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Como implementar o intraempreendedorismo: da teoria à ação nas organizações
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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Três prêmios Eikon: quando o propósito se materializa no território
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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O futuro da liderança não é sobre heróis, e sim sobre jardineiros
Quando pensamos em liderança, costumamos imaginar figuras capazes de fazer discursos brilhantes e mobilizar suas equipes com grandes gestos.
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A pornografia corporativa: quando a cultura da sua empresa é um pôster e a realidade, uma frustração
Há um debate recorrente, constantemente presente na mídia, sobre a idade média em que menores têm acesso à pornografia e o impacto disso em sua sexualidade. No fundo, o que está por trás disso é a criação de expectativas versus a realidade.
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A armadilha dos dados —de pessoas— que enganam com precisão
Este é o segundo artigo de uma série de três sobre data fallacies, os erros mais comuns ao interpretar dados que, longe de nos ajudar, podem nos levar a decisões equivocadas.
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A fadiga da mudança: o novo desafio que desgasta as empresas
Hoje, um trabalhador médio de uma empresa global enfrenta muito mais mudanças organizacionais do que há uma década.
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A intuição é útil, mas o People Analytics é melhor para gerir o capital humano.
Quais são os principais desafios atuais das áreas de recursos humanos? Hoje, as organizações vivem em um ambiente de alta incerteza, onde as dinâmicas de trabalho mudam muito rapidamente. O principal desafio é que o volume de dados disponíveis é enorme,...
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Falsos profetas do management: como distinguir as tendências reais das modas corporativas.
Qual foi a maior tolice corporativa que você 'comprou' ao aceitar seguir com algum projeto por conselho de um consultor?" Essa pergunta, aparentemente provocativa, abre uma reflexão necessária sobre os modismos de management que consomem recursos sem...
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Além das médias: a armadilha das métricas resumidas no People Analytics.
Os dados se tornaram uma ferramenta essencial para a tomada de decisões. No entanto, mesmo com dados abundantes, é fácil cair em armadilhas que nos levam a conclusões equivocadas.
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O dilema do novo líder: manter ou renovar a equipe?
Uma situação do mundo do futebol serve para ilustrar algo que pode ocorrer nas organizações: O ex-jogador e técnico alemão Hansi Flick assumiu em 2024 como diretor técnico do clube Barcelona com uma decisão que desafiou a lógica de mercado: “Não preciso...
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