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      • @Forbes - Quando a carroça se transforma em abóbora

        @Forbes - Quando a carroça se transforma em abóbora

        Nas últimas semanas podemos apreciar como as “gigantes tecnológicas” estão se comportando. Talvez não seja as ações que imaginávamos 24 meses atrás. Todos nós lemos que se adiantam e se fazem presentes as demissões […]

      • Como construir sucesso com sentido em 2023

        Como construir sucesso com sentido em 2023

        Nossos colaboradores e nossas empresas merecem que voltemos a colocar o foco nisso que chamamos trabalho e o valor que representa. É hora de voltar a lhe dar sentido. Só assim poderemos nos voltar ao futuro.

      • Do que falamos quando falamos de humanizar as empresas?

        Do que falamos quando falamos de humanizar as empresas?

        Em todo o mundo, as empresas têm problemas para manter profissionais em postos-chave. Para muitos, a solução passa por mudar o conjunto de regras que as compõem e se tornem mais “humanas”. Pensemos juntos o que isso […]

      • Como fazer os funcionários se sentirem parte da transformação digital

        Como fazer os funcionários se sentirem parte da transformação digital

        Em estudo com 500 diretores de empresas, 76% disseram que é o fator humano,não tecnológico, o principal entrave para uma transformação organizacional

      • Cancela-se a Copa do Mundo do Catar?

        Cancela-se a Copa do Mundo do Catar?

        Sou um amante do esporte, mas minha paixão pelo futebol passa alguns limites. Não sou de nenhum time em particular, mas a paixão é pelo futebol em si mesmo. Eu jogo desde que era criança e sou daquelas pessoas que dizem […]

      • A cultura a serviço da estratégia do negócio

        A cultura a serviço da estratégia do negócio

        Construir cenários é importante para termos uma visão ampliada do que acontece para além das portas da nossa organização. Possibilitar o aprendizado, a troca de conhecimento e a aplicação de novas estratégias de negócio […]

      • Liderança nem sempre está preparada para transformações culturais

        Liderança nem sempre está preparada para transformações culturais

        É o que revela a pesquisa “A cultura a serviço da estratégia do negócio”, realizada por consultora especializada em mudança cultural nas empresas

      • A boa gestão de mudança multiplica por seis a capacidade de atingir os objetivos

        A boa gestão de mudança multiplica por seis a capacidade de atingir os objetivos

        "Não! Tentar não. Faça ou não faça. Tentativa não há." Essa é uma frase conhecida do Mestre Yoda em um dos episódios de Guerra nas Estrelas, e que reflete bem o que ocorre quando consideramos que, como implementadores, […]

      • Como substituir uma grande liderança?

        Como substituir uma grande liderança?

        Não se trata de um processo “natural”, mas sim da consequente articulação de um plano bem definido, que requer uma grande quota de humildade, trabalho em equipe e geração de confiança, algo que não se consegue da noite […]

      • A batalha pela sustentabilidade requer um olhar sistêmico

        A batalha pela sustentabilidade requer um olhar sistêmico

        O presente e o futuro da sustentabilidade nos desafiam individual e corporativamente: não pela sua dinâmica, mas pela dimensão. As organizações que hoje percorrem esse caminho nos ensinam a lição principal: para que se […]

      • Por que a gestão do tempo se tornou a grande dor da liderança atual?

        Por que a gestão do tempo se tornou a grande dor da liderança atual?

        Fazer com que a sua rotina de trabalho seja conduzida por atividades que, de fato, agreguem valor, se tornou um dos grandes desafios do líder moderno. É o que diz um levantamento recente da consultoria empresarial […]

      • Apropriação Cultural em primeira pessoa

        Apropriação Cultural em primeira pessoa

        Viver em outro país é como transplantar uma árvore sem raízes. É trazer todas as nossas estruturas, experiências (pessoais, sociais e históricas), maneiras de pensar para um novo contexto onde, em muitos momentos, não […]

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